领导力提升之反思

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在企业力担任高、中层管理人秘诀的事情以后再说，所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法，现在最需要的就是做好反思。反思，反思什么?重要吗，和找到理想工作有关吗?

当然重要，当然有关。反思可以使经理人沉淀和升华管理智慧，尤其对以后要取得的成就至关重要。利用换工作的时机进行反思更为重要和有利。需要反思的方面很多，有哪些是重要的呢?

反思之一：工作时间分配上，企业管理工作占得比例是多少?

经理人的工作时间很少是属于自己的。你得不断处理出现的各种问题。经理人和其他员工不同的是，他既要干业务工作，还要干管理工作。就像一个销售经理，不但要亲自拿订单，还要管理自己的团队完成订单任务。那么，在工作时间上就会出现两个问题，对这个问题的思考，可以体会到对管理任务的认知：

1、用在管理的时间是多少?2、有效管理的时间是多少?

反思之二：如果你重新干，你的绩效还能提高吗，为什么?

回答几乎是一样的，绩效能够提高。关键在于能提高的措施是什么?在当时为什么没能得到实施?我们总不能做事后诸葛亮。

反思之三：你的工作价值观如何，认同公司文化吗?

每个人都有自己的价值观，作为组织也自然有着共同的价值观，这之间的差别有多大?你是怎么处理的?是我行我素，还是趋向于认同?公司文化中的一些不好的现象，你用自己的行动去改变了么?

反思之四：在工作中有哪些因素发挥或束缚了你的优势?

怀才不遇，发挥的平台不够大，前景不明确等等到处都有。为组织做出了很大的贡献的经理人也不乏见。找出这些关键的因素，这些因素是可以改变的吗?

反思之五：你是通过怎样的方式进行学习的?

不学习肯定不行。每个人都有不同的学习方式，你自己的学习方式是什么?有这样的效果?能够坚持下来吗?

反思之六：上司、下属和同事对你的真实评价是什么，有道理吗?

很难找到真实的评价，但每个人都会有自己的判断。这些复杂模糊的判断大多来源于人际关系，并不是很准确，却影响力很大。所以，重点可以从三个方面来思考：

1、有效的管理上司了吗?

2、培养自己的下属了吗?

3、和同事有合作精神么?

反思之七：当遇到挫折时，你采取了哪些办法来解决?

是消极对待，是淡然处之，还是积极应对?如果你能认真的思考，会有答案;如果你能将反思的结果写在纸上，会有更好的答案。得到结果，你自己就会有应对之策。

总之，思考之后的行动，才是有效的行动;行动中的反思，才会使行动更成功。

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