造就融合领导力

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没有人会怀疑，我们正处在一个急剧转型的社会中。而在这个社会转型过程中，整个时代如同一个不停旋转着的巨型涡团：一切都在被卷入其中，一切都在被吞没。我们来不及思考，我们来不及做不出选择。我们的文化，我们的传统，我们的教育，我们的价值观和人生观……似乎一夜之间，一切都发生了改变。社会变了，时代变了，世界变了，一切都在变……农业时代田园风光的诗意和悠闲，正在被工业化的冰冷的机器和繁重的、永无休止的工作所取代，在我们还没有完全清醒的时候，更具有挑战性的以高科技和网络为代表的信息时代已经来到我们的面前，而当我们正在挣扎着去适应这个新时代的变化的时候，全球化经济、种族冲突而导致的恐怖主义行动、和全球生态危机又接踵而来......

企业系统面临的诸多问题同样不容乐观。我和很多的企业管理者接触过程中，他们都不约而同谈到：现在的企业发展，比过去面临着更多的挑战，而其中最大的一个问题，就是人的问题。诚然如此!目前的社会，人心浮躁，各有想法，高层管理团队就很难搞定，中下层人员更是问题累累。正是这些问题导致了我们中国企业的竞争力，远远落后于世界强国。在全球化的今天，面临着各国强手的“围追堵截”，我们的中国企业(除了靠国家资源为主的一些国有企业)，真正靠自己能力在全球能施展，达到成功的还是凤毛麟角，就连赫赫有名的联想、海尔和华为都在全球范围内面临着坚难处境。

而很多人看不到的是，中国的企业家们和管理者正面临着巨大的“领导力瓶颈”。大多数的企业家只会抱怨，不会自己去寻找问题的根源。同样是在中国的国土上，为什么外国公司人才济济?为什么在中国土地上的外国公司中，中国雇员会很稳定，发挥自己的一切才能?同样是人才，为什么在你手下就是庸才，而到了别人手下便立即成为将帅之才?一个更加令人担忧，摆在面前的现实难题是：在全球一体化的今天，我们中国企业必须走出去，在更大的国际市场中寻求发展，而我们中国的企业，却缺乏能在世界市场中驰骋的英才团队。TCL总裁李东生在中央电视台的“对话”栏目中说，中国企业需要一种驾驭世界文化的能力，我们的失败在于不能领导外国人。如果这种能力不具备，就不要谈什么在国际上发展了。

在全球化时代的今天，我们中国经理人与世界经理人面临着很大的差距：TheHayGroup对中国经理人调查的结果表明，中国职业经理人在国际化的道路上要有漫长的路要走，在与国际化经理人相比，在国际化视野及跨文化能力及整体领导力方面有重大缺失。

同时，全球型企业面临着创建“全球共同的企业文化的挑战”：2007年埃森哲对全球公司的调查表明，在历史上首次全球企业文化是全球企业面临着的第一号挑战!在全球化的今天，在全球市场进行生产、销售需要跨文化的团队和跨越当地文化的能力，这给众多的企业带来诸多障碍。在这个方面，中国企业面临着的挑战尤其突出，目前，我们中国还没有一家企业是真正成功的全球企业。我们的海尔、TCL及华为等企业，还在全球化的道路上摸索着，还没有得到确切的成功。

我认为，能否战胜这些问题和挑战，关键在于我们能否打造出有超越性的融合领导力。

如何能使在中国的外资公司充满活力并带来更好的绩效?

如何使中国的本土文化与外企文化融合，从而使外资公司有个更具有优势的企业文化?

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