企业执行力和细节管理

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一个成功的企业必须具备较强的执行力和到位的细节管理。较强的执行力是推进企业完成各项任务的保障，而到位的细节反映出完成任务的质量。

强有力的执行首先要体现在对完成任务的信心上。“没有任何借口”曾经是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口”。“没有任何借口”已经成为西点军校的精神之源。而在进入20世纪之后，这一口号被西点人不断发扬光大，不断赋予新的内涵。我们知道，像美国许多著名大公司杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司都有西点人的身影，甚至是最高层的企业管理者和创办者。“没有任何借口”其核心思想就是要不折不扣地执行任务。

在企业管理中，我们不仅要牢记“没有任何借口”，而且要善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。这种“主动性”和强大的“执行力”，能够保证我们在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心100%完成任务。美国格兰特将军曾说过：我惟一的借口就是———没有任何借口。

其次，执行力的强弱关系到企业的战略实施能否得到有效实施。拿破仑·希尔认为，天下最悲哀的一句话就是，我当时真应该那么做却没有那么做。企业管理亦然。有些时候，企业往往要到战略实施时，才更加真切地意识到对实施新战略缺乏有力的执行。这些企业简单地认为只要有足够的资金，企业便“无所不能”，企业目标就可“心想事成”。尤其是企业在实施跨行业大规模经营战略时，由于目标的“远大”、战略的“宏伟”，企业难以用足够的人才和有效的机制来支撑，执行力不足，于是便出现了在一些企业中存在的现象———“赶鸭子上架”。

在执行力上，如何克服“赶鸭子上架”，实现“没有任何借口”完成任务呢?除了拥有相应的人才贮备，还要具备有效的执行机制。随着经济全球化的发展，国际化标准被石油工业采用，中国石油正在为实现具有国际竞争力的跨国企业集团而探索前行。

企业是细节，对于管理者提出两个方面的要求：首先要关注细节，要了解维系企业功败垂成的细节;其次要懂得开发员工去做好细节。作为企业的高层领导，应该跳过一些层面而直接关注运行中的细节，在细节中发现问题，解决好细节问题。

在激烈的竞争环境下，每个企业要想生存和发展必须具有自己独特的优势。竞争优势的来源很多，比如技术进步、管理创新、组织变革等，而具有强劲的执行力和到位的细节管理是形成竞争优势的基础。

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