管理者的职业素养，从领导力开始学起

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现如今，市场的激烈竞争最终导致了人才差异竞争愈演愈烈，而企业的战略实施最大程度上还要取决于企业管理者的领导素质的高低，换言之，管理者的领导艺术，已经决定着企业战略实施的成败，甚至于关乎到企业经营与发展的前景。越来越多的优秀老板意识到，管理者领导力的培养是创新人才培养的重要组成部分，也是衡量管理者能力有效性的唯一标准。

其实时代光华小编为什么说管理者要从领导力开始学起，首先是一个团队的管理人员，必须要有胜任岗位的能力，对岗位负责，那么其中就有包括管理团队，激励员工，发展他人，绩效管理等等内容，为了达到更好的结果，领导者在岗位中就必须要有正确的领导力行为，这是管理者自身的领导力素质。

另一方面，企业管理者的职业发展需要，实现企业的战略就必须对战略负责，现如今，社会内外部环境可谓是瞬息万变，企业战略也会随之不断变化，因此一个管理者就必须要跟随战略变化，对领导工作进行相应的调整，在这个过程中若要达到目标，就必须拥有正确的领导行为，领导力在管理者头脑中必须有计划、有实施。

当然，管理者学习领导力，不是天生就会的，而是需要企业老板不断的对其进行学习培训，通过培训正确的行为以及正确的行动，达到正确的结果，因为一方面由于很多管理者的领导力素质存在着缺口，自身水平不足，另一方面则是在战略执行过程中，遇到了业务问题，却无法得到良好的解决。因此基于领导力的培训是能帮助企业和企业管理者们解决以上问题的良策。

对领导力的培养需要具有针对性，我们不能否认的是，一个人的领导风格也是尤为重要的，这种风格能够在无形中体现出一个人的领导力能力、素质、文化等等的一些东西。在现实中，企业从上到下各级主管都是即扮演领导者的角色。

因此针对管理者要通过领导力的提升，要能够对客观的环境变化产生敏锐的洞察力，有效地预测经营形式和变化趋势，能够提出分析问题及市场的独到见解，准确预测和选拔组织中所关键发展的人才，为员工提供机会，满足组织发展的需求，采取更为高效的激励措施，提高员工的积极性和满意度。

作为一个管理者，领导好一个团队还需要落实贯彻好企业文化，团队文化，使员工对企业、对团队有归属感，最终达到团队成员将组织利益与个人利益良好的联系起来，更好地为客户服务，建立长期稳固的关系。

在这里，时代光华管理培训网建议各位企业领导，要想领导力学习培养，就必须要以清晰地目标位导向，根据管理者的领导力学习培养目标来制定系统化、专业化的领导力培训项目设计，根据每个不同管理者的合理需求，真正让管理者在其中受益，进而使他们能够为企业创造出更大的价值，走上可持续发展的道路。

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