如何打响个人品牌，做好基层管理者？

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如今的社会，随着企业竞争的不断激烈化，企业不仅仅是对中高层的管理人员职业素养有所要求，就连基层管理人员的综合素质要求也在不断地加深，因为基层管理者的水平高低直接影响着企业发展的现状和未来，这也意味着，基层管理者必将面临日益加深的压力和挑战。

时代光华管理培训网认为，现在多数企业的基层管理人员都是由一线的核心员工提拔而来，因此对系统的管理基础知识是明显缺乏的，他们管理的是影响企业形象、产品质量和服务品质的一线员工，而这部分人的工作绩效将直接反应着企业管理人员的能力，因此如何让下属员工认同你的工作能力、作风以及工作态度，并愿意为之领导的基层管理者是一个重大的挑战，也是做好管理，必须要改善的内容。

一方面，基层管理者要学会使用正确的管理方法，时代光华小编经常听到一些管理人员抱怨，现在的员工是如此的难管，现在的工作因为难管的员工而导致工作开展总是棘手，面对这种情况，基层管理者一定要检讨自己的工作方法，多运用一些工作技巧，如果一味地发脾气或者抱怨，是永远解决不了任何问题的，只会让员工更加任务你的无能，从而产生反感的情绪以及消极对待的态度。

那么真正的做法应该是怎样的呢？作为基层管理者一定要在日常工作中就明确并了解各位下属的工作能力，采用因才适用的手段，不要总以自己的水平和能力去衡量你的下属，刻意挑刺，而是要找到解决问题的突破口，激发他们的工作热情，在这里时代光华要告诫基层管理者们，最主要还是要注重动之以情，晓之以理的方法，对他们工作中所出现的问题，要耐心诚恳的帮助，而不是打击和辱骂，多鼓励，使他们从中不断锻炼和提高。

另一方面，基层管理者对待员工要以身作则，多给予员工锻炼的机会，自己的工作态度是下属员工工作表现和潜能发挥的标榜物，也就是说只有自己在日常生活中以身作则，严于律己，公私分明，才能让员工获得更高的认同感，只有自己的责任心和使命感，才能不断提升自己的素质，建立一个良好的典范作用，真正带动员工共同进步，共同提高。

当然，除了自身素质的提高之外，基层管理者还要发现员工在知识和技能上的需求，观察他们所需要改进的内容，通过给予企业培训及在平时工作中的指导进行加强，在下属有困难之际，能伸出援手，这无疑会加大管理者和员工之间亲和力和凝聚力的加深，只有员工被重视，被鼓舞，工作才能发自内心的创造高效率、高效能的结果。

总而言之，要成为一名优秀的基层管理者，要不断在工作中打响自己的个人魅力和品牌，时刻注意自己的一言一行，一举一动，激发自己的管理潜能，站在企业的立场处理问题，更为重要的是全体基层员工在管理者这种模范带头作用的激励下，思想上能够形成共识，让整个团队在积极进取的良好氛围中创造出更大的成绩。这样真正的管理好员工才能为企业发展起到促进和推动的作用。

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