工程造价管理过程中的难点及管理软件的功能模块

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 　　在建设项目中，最重要的环节是建设项目成本控制，这也是保证项目按时完成的基础之一。在实际的项目管理过程中，由于项目成本会受到外部各方面的影响，为了从根本上保证项目成本的合理性，项目相关管理者必须合理控制项目成本。

　　一、工程造价管理过程中的难点

　　1.投资与决策阶段

　　在投资和决策过程中，其主要操作者是成本管理中的领导者和管理者。造价管理人员需要做的就是尽可能利用专业知识对土地成本规划措施投资成本等进行评估和预测，做好各项准备工作，积极参加成本投资经理和决策者的会议，并担任“军师”角色，为决策者出谋划策。

　　2.项目设计过程中的困难

　　在工程项目的设计过程中也需要技术和财政支持如果设计技术和资金不能保证，即使设计师想把工作做好，也就这样吧“即使最聪明的家庭主妇也不会做无米之炊没有稻草也做不成砖”项目设计与后期建设成果有直接关系现阶段，项目设计还存在两个问题第一，外部原因主要指设备、资金和技术等，除此之外，都是内部原因，也就是技术人员自身的问题，主要表现在对项目把握不准，自身专业素质不高。不管是什么原因，都会对整个项目造成严重影响。如果工作人员足够细心，设计中的一些小问题是可以避免的，所以工作人员一定要有高度的责任心。

　　3.投标过程中的困难

　　人为原因是影响招投标工作的主要因素，各单位采取不正当手段谋取自身利益。一些单位为了自身利益的最大化，通常会采取一些不正当的手段、执行的非正式手段。在招投标阶段，一些单位为了中标，往往脱离实际，把价格压到最低，这会对工程建设质量造成严重影响。

　　4.工程建设阶段的难点

　　在实际工程建设过程中，建筑材料的采购和供应必须按照相关设计标准进行建筑材料的质量对工程建设的质量起着决定性的作用，所以建筑材料在建筑工程中的作用非常重要。目前建材市场在游龙鱼龙混杂、质量参差不齐，材料采购过程中最重要的一个问题就是材料质量的鉴定。

　　二、泛普工程造价管理软件的功能

　　通过增加项目成本管理的科学性，丰富其工作形式，引导企业推进企业的市场化进程。借助泛普软件的功能，帮助客户逐步建立自己在工程量清单模式下的工作优势和竞争力。

　　1.规范施工过程中的成本管理，形成统一的公司、科学的项目成本管理模式。

　　2.及时掌握项目各项业务的具体情况，为成本控制和资金管理提供数据支持，便于成本提前控制。

　　3.在项目成本管理标准化的基础上，成本人员的能力明显耳目一新，可以大大降低公司人力管理的难度:精细化的成本管理和施工过程中的动态成本分析是避免低合同高结算价的必由之路。改变施工过程中的成本管理意识，提高精细化成本管理能力，使用先进便捷的管理软件是提高成本控制能力的基本方法。

　　总之，工程造价作为工程建设项目的总支出，是一个非常重要的环节，造价管理主要是在保证工程建设质量的基础上，合理控制工程造价，使成本最小化，实现企业经济效益最大化。由于工程造价涵盖的内容较多，所以投资决策非常重要、招投标、设计和施工阶段存在不同的难点，要求造价管理人员不断分析研究工作中出现的一系列问题，从根本上保证工程预决算的准确性，严格审查设计图纸，规范造价管理，全面优化和完善工程造价管理，进而提升企业的综合竞争力。