影响建筑工程施工阶段工程造价的原因

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 　　建设项目工程造价控制是根据项目建设现状和项目性质进行的项目初步设计、施工阶段、竣工验收等环节的集中控制，依据科学的原理和控制方法，对工程造价进行集中控制，主要是对项目工程造价进行集中控制，保证项目建设效益的整体提高。在建筑工程施工中，施工阶段是成本控制的关键环节。目前，许多施工单位、施工部门应重视工程结束时的成本核算，缺乏对关键环节成本的有效控制。所有的问题都只能事后检查，工程造价失真的情况经常发生。当前要注意提高对施工阶段成本控制重要性的认识，为企业创造更高的发展效益。

　　一、浅析影响建筑工程施工阶段工程造价的原因

　　1、没有制定明确的签证管理规定

       目前很多建设项目建设周期长，施工过程相对复杂。从目前部分地区建设项目的情况来看，可以得出施工阶段存在图纸变更的情况，主要是大部分施工部门只能尽量满足甲方的很多要求。在项目的后续建设中，需要对项目建设环节进行调整，这将导致建设成本的增加。为了优化这种情况，大多数建设部门会注重提高管理人员的综合素质，控制工程签证。其中，签证管理人员的决策也会对工程造价产生较大的影响，签证管理人员在自身工作中缺乏责任意识会对建设部门的整体公信力产生较大的负面影响。一些专业素质不高的签证管理人员很难在参与签证前集中精力对图纸变更现状进行标准化计算。签证中严重忽略了多项施工风险，随意推出签证。客户提交的各种工程建设资料审核难以规范，不利于各种资料的取证这种行为带有很大的主观情绪，会对施工部门的后续施工活动产生负面影响，也会导致施工阶段整体成本支出的大幅波动。

　　2、多项合同条款存在漏洞问题

　　在开展项目建设活动之前，要注意签订项目建设合同。在施工合同中，应明确标明在施工活动中应承担的责任和义务，加上业主在交易活动中应行使的权利。其中，合同条款的签订过程是施工方和业主交换一定条件，实现密切合作的重要标志。但从目前的实际开发情况来看，施工方和业主签订相关合同后，会忽略一些细节。比如施工中出现各种问题后多重责任的划分原则，工程变更后承担经济损失的原则。其中，责任方对合同的诸多细节缺乏深入探究，合同条款设置的漏洞会对施工阶段产生较大的负面影响，施工成本无法得到有效控制，导致施工方和业主之间的诸多损失逐渐扩大。合同条款的规范制定是合作双方积极履行各项条约的重要基础，其中每一项条款都要经过多次论证和判断，合作双方也要注意加强维权意识，规范控制人为因素造成的成本。

　　二、建筑工程施工阶段控制工程造价的措施探讨

　　1、招投标环节控制

　　施工企业的管理部门要注意充分遵循公平公开的基本原则，集中监督招投标环节的一切活动。全面贯彻人文关怀，提高投标准备质量，提高评标人员整体工作效率，全面提升其专业素质。施工企业在投标项目中应注意掌握地理环境、地质现状。根据项目建设的特点，启动施工组织，积极引进更先进的施工应用技术，确保招标方式更经济、合理。参与投标的双方利益更加平衡，可以遵循互利共赢的基本原则进行项目建设。在投标阶段注意投标公司的市场信誉、运营状况等集中分析，最后综合筛选，选择更多质量更高的投标公司。

　　2、施工变更的有效管理

　　建筑工程施工中的设计变更会对工程的施工进度产生很大的影响，导致工程的施工成本增加，给施工方和业主造成很大的损失。在这种情况下，为了有效地控制工程造价。建设部门要注意提高签证管理人员的专业能力，在签订合同前注意对合作参与方的补充资料、材料的有效验证。然后在内部讨论的基础上，对项目建设方案的内容进行深入分析，确定方案的合理性。有效处理所有细节，集中控制设计变更问题。施工方还应对现场签证管理人员进行高效的监督管理，防止因个人主观因素造成盲目签证状态。充分突出监管作用，现场治理违规签证。另外，在企业内部，也要注意设置相对完善的考核和奖惩机制，做到奖惩分明。基于有效的制度约束，有助于培养员工个人责任意识，有效控制许多人为失误问题，便于项目成本的高效管理和控制。

　　3、加强施工合同条款的刚性控制

　　在建设工程施工中，要注意制定相对完善的合同条款，并注意在合同条款的制定中补充相应的法律支持。在合同内容的制定上，要注意施工方和业主权利义务的集中划分当合同中缺少主要责任时，合同补充内容不充分等问题，在纠纷出现后会对合作方产生诸多负面影响，影响合作方的诸多合法利益。为确保合同条款的严格履行，相关建设部门应注意选择有针对性的措施，加强队伍的整体素质，提高法律工作的有效性。如果公司缺乏专门的合同起草人，就要注意组织专业律师完成相应的法律操作。这有利于在项目的后续建设中有效控制损失成本，有助于提高项目成本控制的有效性。在合同起草中，要注意施工方的规范划分、业主的责任是有效保护双方权益的关键措施。合同有效签订后，相关合作方应注意合同的规范保管。在后续项目建设中，对该条款进行补充，需要双方协商实施，并在专业律师和管理部门的见证下补充。

　　4、建立健全项目管理体系

　　目前在高效的成本控制中，要注意在施工部门内部建立相对科学的项目管理体系。在管理体系建设中，要注重对施工各阶段的有效控制，各施工管理部门都要重视管理内容、集中划分管理团队，设定相应的管理目标，提高管理有效性。在项目管理体系建设中，要注意初期各种问题的集中整合，丰富建设经验，管理者要全面完善相应的管理体系。各管理部门要各司其职、尽可能和工作人员混在一起、对责任主体相对模糊的现状进行集中管控。构建高效的项目管理体系是全面提高项目建设质量实现预期目标的重要举措。在项目管理系统的建设和施工活动中，都存在人为操作失误、机械设备发生故障后，要注意按照标准化管理规则规范各项管理活动。在项目管理体系建设中，要注重对施工人员施工行为的集中控制，做好人身安全和各类安全事故的高效控制。

　　综上所述，施工项目中工程造价控制的影响因素很多，给项目施工成本控制带来了一定的难度。针对这种情况，施工部门应注意选择有针对性的控制措施。加强施工变更内容的控制，控制项目施工合同条款的严谨性，全面完善和优化项目管理体系，高效控制项目施工环节成本，实现项目施工活动的全面开展，扩大项目施工效益。