EPC总承包模式的项目管理软件

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。随着我国市场经济的不断深入，控制成本来保护自身利益以及成为了当下企业关注的焦点。市场的竞争激烈导致利润的缩减，现在EPC项目的核心在于材料、设备的价格谈判，也是最主要是矛盾点。

　　一、EPC项目管理的必要性

　　项目整体风险高

　　对于建设规模大、技术难度大和建设周期相对较长的项目，我们往往采用EPC的管理模式。对于这种大项目，管理起来相互之间的协调非常困难。由于双方在项目执行中发生的各种不可抗因素，当材料商认为自己被业主方指定时，EPC项目承包商对于价格、合同和材料价格的沟通就会出现分歧，双方各执一词很难达成共识，这对于项目的造价有着极大的影响。

　　合同风险高

　　和普通模式相比，EPC项目通常是在初步设计完成后根据前期资料进行报价，利用的是总价包合同的方式。因此合同中的报价就存在一系列的风险，在不同的付款阶段对应着不同的付款条件。EPC 项目中的固定总价合同并非指合同价款不能调整,而是指承包商响应业主招标需要,如果业主方在执行合同时，提出的要求超出打、标文件，则产生的费用不包含在原有的EPC项目合同内，这就导致了双方的不协调。

　　分包和采购的难度大

　　EPC项目主要在项目设计阶段、招标阶段、采购阶段、施工阶段、竣工阶段有重要体现。这导致发生专业分包和劳务分包，这是正常的现象。由于项目内容包含本身较大，在分包过程中也会出现许多种的困难，正式因为项目本身规模较大，对相应的分包商要求也会较高。在采购方面对于关键性设备选择面较窄少，许多重要的设备都需要进口，在这方面EPC项目承包商的议价能力较低;然现在市场上也会出现这样的一种情况，参加人员的徇私舞弊,在项目实施过程中的采购可能会出现回扣的现象，这样会使采购的费用增加。

EPC项目管理的核心要点