项目管理对造价的控制管理

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　　在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。其途径就是按照市场经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理的确定建筑工程造价,有效的控制造价。

　　一、项目管理对造价的控制管理的基本原则

　　在建设中对工程造价进行预测、优化、控制和监督,通过对工程造价全过程的监控,对工程建设的每一个阶段,检查造价控制目标的实现情况,如果发现情况,立即分析原因,及时进行调整,以确保既定目标的实现,维护工程参与各方的利益。

　　1、以设计阶段为重点的全过程造价控制

　　工程造价应该贯穿整个建筑工程项目的全过程,但各阶段的工作对工程造价的影响程度并不相同。影响造价工程最大的阶段是投资决策和设计阶段,在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就是在设计阶段。　　工程人员在设计过程中应及时的对工程造价进行分析比较,能动的影响设计,以保证有效的控制造价。同时要积极的推动限额设计,在保障建筑工程功能的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用。

　　2、以主动控制为主

　　传统的造价控制方法只能发现偏差,不能预防偏差的发生,是被动的控制。在市场经济日臻完善,竞争日益激烈的今天，意味着工程造价管理人员不能算死账,而要进行主动的、科学的合理管理,不仅要真实的反映投资预算,设计概预算,更重要的是要能动的影响投资决策、设计和施工,主动地控制工程造价。

　　3、技术与经济相结合的控制手段

　　建筑工程造价应该从组织、技术、经济和合同等方面进行综合管理和控制。正确的把技术与经济有效的结合起来,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进和经济合理之间对立统一的关系,力求做到保证技术先进的前提下,实现经济的合理,在经济合理的基础上的技术先进,把控制工程造价的思想真正渗透到可行性研究、项目评价、设计和施工的全过程中去。

　　项目建设的整个过程中所需要支付的所有费用的合计数就是建设项目的项目造价，而我国的项目造价长期处于一种浪费较为严重的状态，对项目建设的投资效益有着严重的影响，基于此，需要对项目造价进行控制，通过对项目造价的每一个环节进行管控，达到将项目建设过程中的造价控制在合理的范围内的目的，从减少项目建设的成本、提高项目建设的投资收益率。

　　二、泛普软件工程项目造价控制管理的意义

　　随着各建筑企业对工程施工管理的不断探索，建筑工程造价管理发展的主要方向已经由传统模式转变为动态管理的模式，并且收到了显著地成效。动态管理与控制方法的优点在于能够根据实际工程项目对操作及时进行相应的调整，从而使得管理更加灵活，使得建筑工程造价管理更加科学和高效。

　　1、泛普软件在决策阶段加强可行性研究报告的真实性，设计阶段要做好成本管理工作，招投标期间要把握好每一个细节，避免发生工程造价与工程建设实际不相符的意外发生。

　　2、合理组织施工管理，才能确定良好的施工造价管理系统，做到层层合理把关，确保工程质量的同时节约施工成本，这样才能保证项目的最大合理收益。

　　3、泛普软件在管理和控制工作当中注重对造价的动态管理，从全方位、全生命周期、全过程和全要素等方面进行考虑和着手操作。

　　4、泛普软件重视建筑企业工程造价的动态管理和控制，从而更好地帮助企业降低成本、增加收益。

　　工程造价管理工作自始自终贯穿于工程建设的全过程，是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要各管理部门各司其责、密切配合、努力合作完成。业主方作为项目建设中的管理核心，是项目责任的主体。只要业主方能以项目为中心，在工作中不断的总结积累经验，科学决策，尽可能减少降低资金浪费，工程造价完全可以达到项目建设的预期目标。