任务管理
业务介绍：
对每个项目做任务分类，进行任务的分配，方便管理项目上的任务实施进度，掌握任务分配和完成情况，将成果质量复核整改过程数据化、归范化。
一、 大多数企业在任务管理中遇到的问题
1、 业务流程繁多，线下想管控流程闭环困难。
2、 纸质资料档案不好保存，容易丢失。
3、 多级复核质量管控不到位，无法保证每一级复核的准确性和可控性。
4、 项目工作流程上下连接不紧密，团队沟通不畅，项目经理也不能掌握任务分配和完成情况。
5、 任务安排实施不当，无法对时间充分利用，导致项目进度落后，并且影响项目的质量。
二、泛普系统任务管理的作用
1、强大工作流引擎，一切工作都以工单形式进行审批，帮助企业规范、高效、有序开展协同办公。
2、强大质量复核审批流程，将成果质量复核整改过程数据化、归范化。
3、自动归纳统计建设工程的经济指标数据，大大减轻了项目复核的工作量，并提高了复核的质量。
4、每一个项目按指定任务工序，审批式工单流转完成，工作流中包括完整的质量复核工序，从而保证造价咨询成果质量控制，项目流转状态监控。
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