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工程造价指标管理软件-成本和价值评估
工程造价不仅与建设工程的全生命周期环节息息相关，也对建设项目的成本、收益产生影响，因此，通过分析工程造价指标，对比行业内先进水平，明确在每一个指标上的不足，继而采取有效措施，有针对性的予以解决，进而推动造价管理水平迈向更高层次。
一、工程造价指标管理的必要性
工程造价指标数据的建设是其重中之重，它不仅可以大幅提升评审工作效率，还可以促使标准化管理模式的推开，以此平衡不同业主单位的建设标准，增强评审公正性，减少评审随意性。
1、工程项目建设的现状
在建设标准的定位上，随着新时代物质条件的改善，越来越多业主片面追求造型美观、高大上，功能先进追求时尚等，忽略了自身的功能需求和方案的经济合理性。因此，建设一套工程标准体系，用工程造价指标来框住建设标准是当下首选任务。
2、技术管理发展的摸索
我们初步分析了关于市政道路、学校建设等使用较多的造价指标，将其运用到估算投资意见中去，该工程造价指标的建设管理，开启了标准体系建设的滚轴，是大幅提升投资评审效率，降低超荷载工作的发展方向。
二、泛普软件如何实施工程造价指标管理
政府投资项目数量多、范围广，短时间内无法标准化管理全覆盖，需根据实际情况循序渐进实施建设。
1、组建造价控制体系，降低工程造价
组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。
2、加强人力资源管理，降低工程造价
对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。
3、严把材料控制关，降低工程造价
原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。
4、加强机械设施管理，降低工程造价
根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。
5、提高施工现场管理，降低工程造价
加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。
工程造价指标管理软件将发展成为工程造价信息管理系统的一个组成部分。为了提高工程造价管理的水平，必须开发工程造价信息管理系统。信息化、自动化、动态化，是管理系统的发展方向。
