工程项目造价预算管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着社会和经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，每一项工程的投资都是有限的，因此，如何合理使用资金是每一位项目经理必须要考虑好的在工程项目中，造价控制是项目管理的精华所在。在项目管理中，信息系统建设是联系管理工作的桥梁。

　　一、建筑施工项目造价管理现状

　　1、缺乏高质量的工程造价师

　　近年来，我国建筑业取得了长足的发展，但在建设项目造价管理中，专家的数量还很少。目前，我国工程造价师的职业素质普遍较低，有些建设项目造价师缺乏相应的专业知识、理论体系和实践能力，对施工工艺和工艺规程了解不够全面，因而在工程造价方面完全是照搬书本上的知识或国内外的经验，没有因地制宜地根据现有的工程进行造价核算。

　　2、设计投标不完善的问题

　　在建设工程设计招标过程中，一些设计单位在中标后，通常会依据工程的总造价和建筑的实际规模来确定其费用，从而造成一些设计公司故意夸大工程的面积、规模，从而造成实际施工的不合理，既浪费了大量的人力物力，又损害了投资者的整体利益。

　　3、在施工阶段任意变更设计方案

　　在项目的特定施工阶段，由于项目的实际需求与设计方案存在偏差，造成项目造价上的差距，而一些施工方为了牟利，弄虚作假、巧立名目，将材料和具体的施工金额大幅度提高，造成后期在进行工程结算时与前期的造价金额不符。此外，由于监理工程师不了解项目的程序和有关法规，其造价远远低于市场上的价格。

　　4、施工结算的阶段

　　在项目完工结算过程中，往往会发生与原来项目造价不一致的问题。首先，新技术、新结构、新材料的开发，在以前的项目造价预算中没有考虑到，设计师在进行新技术、新材料的计算时，没有考虑到新技术、新材料的使用，造成了造价上的差距。一些建筑企业为了自己的利益，采用虚假的方法增加工程量、工作量，例如，尽管没有采用新型的施工设备，但是在工程结算时，将机器的使用费、维修费用包括在内。

　　二、工程造价管理的认识

　　1、对工程造价管理的认识

　　工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益,有效控制。随着科学技术的迅猛发展,面临的竞争日益激烈。

　　2、影响工程造价的因素

　　工程造价即工程价格，影响工程造价的因素主要有：它的大额性以及动态性。能够发挥投资效益的一项工程，不仅实物形体庞大、而且造价高昂。由于一项工程的工期长，设计变更、设计材料价格、地区费率的不同决定了工程造价的不稳定，这就是工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要意义。

　　3、全过程控制的必要性

　　谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算。确实就目前的体制和现实来看，工程造价管理和控制工作就是预决算，要全面、有效地控制工程造价，取得最佳的社会效益和经济效益，就必须对工程项目的各个阶段实施全过程的控制。 施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡，尤其是对构成工程制造成本的工程直接费的管理体制尤为重要，因为直接费、其他直接费、现场经费，占工程总造价的80%～90%，因此工程造价管理是企业经营管理的核心工作。

　　三、泛普工程项目造价预算管理系统

　　1、健全造价管理机制

　　系统完善的造价管理机制是实现建筑工程造价合理性的基础，应针对当前造价管理体制中的薄弱环节，通过不断予以完善，促使造价管理机制的不断健全。首先，应建立较为完善的行业协会，通过协会的宏观指导和协调作用，促使造价管理中的行业自律水平不断提升。其次，应健全造价管理相关的法律法规，通过法律的强制性对造价管理中的不合理现象给予必要的规制，以促使造价管理不断公正化和透明化，保证工程造价的合理性。

　　2、树立全程化管理意识

　　建筑工程的整体造价水平与建筑项目各个具体环节的造价情况密切相关，只有保证各环节造价的真实合理性，方可保证整个建筑工程造价结果的可靠性。在设计环节，在保证工程质量的基础上，应同时充分对工程建设的经济利益进行通盘考虑。

　　3、树立信息化管理意识

　　在造价管理上，应与时俱进实现现代化的管理，充分认识和掌握当前造价管理中相关的技术以及先进的管理理念，并应用于具体的造价管理中。同时，应随着信息化社会的不断发展，不断提高对信息化的重视程度，并及时把握最新的造价相关信息和技术，以保证造价管理的时代性，并利于造价管理效率的不断提升。

　　4、提高造价管理人员素质

　　应不断借鉴西方国家的造价管理经验，逐步打造一支具有较高专业知识水平以及职业素养的造价管理团队，以利于造价管理的现代化发展。应对造价管理人员定期进行培训，通过相关的参观学习等方式，促使造价管理人员的专业知识水平不断提升，并不断拓宽知识视野。另外，基于造价管理中存在的职业特殊性，应注意提升造价管理人员的职业素养，增强造价管理人员自身的责任意识，并培养公正客观的工作态度，以在工作中能从行业发展的大局着眼，公正、公平和透明地处理建筑工程整个造价过程中的问题。

　　为推动我国建筑行业的信息化发展进程，将信息化建设作为优化工程建设合理性与工程管理水平、提高企业经济效益的主要途径，可以选择泛普软件工程项目造价预算管理系统。