项目过程管理
视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频
业务介绍：
项目过程管理就是对项目的开始到结束的全过程业务进行管理，把每个项目项目过程中的报告资料进行统一归纳存档，方便后期有据可查。
一、 企业在项目过程管理中遇到的问题
1、工程变更签证资料的原件缺乏保管、记录不完整，一旦发现工程变更签证有疑问时，也无据可查。
2、大部分公司认为项目没必要进行实地项目现场踏勘或者是踏勘情况不清晰，就无法真实反应工程建设的确切情况，影响造价审计误差。
3、项目质量的检查与整改必须要系统化，不得出现脱节，影响工程项目的质量，出现偷工减料的情况。
4、进度管理方式落后，传统的手写进度汇报增加员工工作量，任务不明确，执行不到位。
二、 泛普系统项目过程管理的作用
1、 在项目多，项目资料繁杂的情况下，泛普造价咨询系统对工程变更签证资料的资料文件分类储存，与每个项目相对应，方便后期需要的时候随时查询。
2、 通过系统加强对项目踏勘会签进行管理，领导可实时了解和把控每个项目踏勘会签的情况，更加精准的对项目进行造价审计等。
3、 实时对项目质量进行监督，发现问题进行上报整改，确保项目保质保量的完成。
4、 对于进度战略目标清晰，任务明确，规定的时间在系统上填报，现场沟通减少，效率提高了，同时内耗减少。
项目过程管理相关文章：
