建设项目全过程造价管理平台

　　随着工程造价市场化改革，各大企业逐步实现工程造价数字化管理，大数据时代的来临，现阶段，企业也意识到数据化的重要性，在此阶段只有抓住机遇，引入信息化工程咨询项目管理系统，在企业内部逐步规范化管理，选择合适的工具辅助，才能实现跨越式发展。

　　一、造价咨询企业项目管理存在的问题

　　虽然现在的造价咨询企业大多都是实现了数字化管理，但是因为企业内部的造价咨询全过程项目管理系统还不完善，因此还存在着以下问题：

　　1、咨询企业往往存在监管困难的问题，各部门业务数据共享难，咨询项目过程监管不到位，最终出现问题会无从追溯，审批后未做记录无法留痕。

　　2、工程咨询项目施工周期长，项目组成人员较多时，相互之间各做各的任务，信息沟通单纯的开会、打电话、面对面谈，耗时耗力，且碎片化时间较多，企业数据量大且数据难统计，管理者无法掌握准确数据。

　　3、咨询项目管理过程中存在客户询问项目进展情况时，领导不清楚，需要询问相应的项目负责人，工作进展到哪一步，能否按期交付，所以项目进度领导无法把控，做项目人员缺乏共享意识。

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　　全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。因此迫切的需要企业完善信息化管理系统。

　　二、针对以上问题泛普软件给出的解决方案

　　针对这些问题泛普软件的造价咨询全过程项目管理系统提供一款流程清晰，高效率工作协同的工具，可以完美的解决。

　　1、接收到项目后，制定项目负责人，由项目负责人制定整体阶段计划，精细化管理每个环节，成果报告出具后进行三级审核，严格把控质量环节，保证出具的成果质量合格，过程中提交的成果文件、审批意见留痕迹，后期如有相似的项目可查阅借鉴，经验积累可查。

　　2、针对项目沟通成本，本系统设计了一套解决方案，利用项目动态可以解决此问题，首先把参与此项目的成员加入、把关注此项目的项目成员也加入，遇到问题时，项目组成员及时发布项目动态。

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　　3、系统提供一款资源合理分配，任务完成情况随时标注的功能，管理者以及做任务者消息互通，便于开展后续工作。比如项目逾期、项目暂停等原因，关注项目的相关人员都可以及时了解情况，并做相应的协调工作。

　　如项目进展情况、项目对外沟通情况，客户又新提出一些要求，都可以通过项目动态来发布，发布后所有成员以及关注者第一时间看到消息，可以在动态下方进行回复，相关人员了解情况后来做相应的调整。

发布：2022-04-29 14:25 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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