施工阶段造价控制的主要内容

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　　在建筑工程管理中，造价控制分布在项目的全过程中，如果工程造价管理出现问题，那么将直接影响整个工程项目的顺利实施，因此有必要对建筑工程项目开展全过程造价控制管理。

　　一、造价全过程管理包括哪些

　　一般而言，在建筑工程管理中全过程造价控制一般包括项目决策和设计阶段、招投标与施工阶段以及工程结算阶段三个阶段的造价控制，这一过程贯穿于整个工程项目管理中。在建筑工程项目的管理和造价控制中，合理的利用人力、物力及财力会使建筑工程项目收到较好的投资效益。

　　1、建筑工程项目决策和设计阶段的造价控制

　　在建筑工程项目投资决策阶段，投资估算是其最重要的造价文件，同时，它也是整个项目的建议书及可行性研究报告的重要组成部分。建筑工程在完成项目决策后，设计问题就成了建筑工程项目造价控制接下来要面对的主要问题。

　　2、建筑工程招投标及施工阶段的造价控制

　　在建筑工程招投标时，工程业主首先要编制相应的招标文件。工程的施工阶段是将设计转化成建筑实物的阶段，在整个工程造价控制过程中，施工阶段的造价控制是最为有效的一个阶段，也是确定工程造价最为原始和基本的依据。

　　3、结算阶段的工程造价控制

　　要做好工程造价资料的收集工作，应该把它作为一项重要的基础工作来抓，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节，不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。

　　总之，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。同时，对工程造价进行全过程管理控制也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。

　　二、造价全过程管理的方法和对策

　　造价全过程的重点方法有预测和计划等。其中成本预测分定性和定量两大类。 定性预测要求管理人员对工程项目成本费用的历史资料、现状及影响因素有深刻了解，具体方式可采用座谈会和函询调查法。定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。 施工阶段的造价控制需采用动态监控。因项目在不同时期不同阶段都是变化的，包括构成造价的人工、材料、机械等费用在不同时期其市场单价都在变动，造成工程造价是一个动态不固定的变化值。 要节省成本，实现最大投资效益化，无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较，及时发现并分析费用偏差产生的原因，第一时间采取有效措施控制费用偏差。 要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内。

　　三、泛普施工阶段的造价全过程管理系统优势

　　泛普施工阶段的造价全过程管理系统包括了从合同签订到项目结算及后评估分析的全部内容，解决了因项目跨度长，参与人员多导致的众多预结算管理的连续性和准确性问题，利用管理平台提高了资料利用的公开性、透明性和共享功能。同时通过权限管理，对平台使用者区别性授权，保证了数据的保密性。

　　通过平台对工程成本进行网上办公，适用于咨询单位、建设单位及施工单位，多单位多任务多项目进行敏捷化管理。办公管理，全过程造价咨询管理，绩效考核，工作日志和周、月报，咨询合同管理，工作任务管理，薪酬管理，档案管理，工程造价查询等模块。其中“全过程造价咨询管理”包括：收发文登记、合同台账、招投标计划、招投标及清标台账、签证变更管理、工程款支付台账、结算台账等模块。