工程造价管理信息系统选择推荐

　　工程造价咨询管理系统是信息管理系统，涵盖造价咨询、投标业务、招标代理、监理业务、全过程项目管理等业务模块。以项目管理、进度控制、质量管理、成本控制为目标。实现对工程造价咨询企业的规范管理、提高工作效率、降低成本，从而实现管理精细化、决策数据化，最终实现利润的最大化。

　　一、项目管理工作中的造价管理系统的作用

　　1、项目评估

　　系统由进度评估、EVMS评估和关键指标评估模块组成。它主要应用挣值分析(EVMS)技术来评估项目的进度和成本。通过进度差异、成本差异、进度执行指数、成本执行指数等量化数据。它客观地反映了进度速度、费用超支和节约情况，便于项目高层领导和管理人员掌握项目的整体信息。挣值分析曲线可以按周、月等时间单位生成;科学、准确地分析和评估项目进展情况;丰富的报告和数据，从不同角度反映评价结果。

　　2、风险分析

　　系统采用运筹学的数理统计原理，对项目建设过程中的工期和成本，项目进度和预算成本的完成百分比进行定量分析。乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析依据;风险分析;柱状图、曲线图和饼状图直观地展示了项目时间和成本风险;拓展材料价格和人工成本的风险管理。

　　3、投标管理

　　在项目建设过程中，设计招标、材料设备采购招标、施工招标等管理流程基本相同，需要对相关供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务、历史利用等进行评估。招标管理允许用户定义多级评标指标，并允许多名相关专家对每个厂商设备的每个评分指标进行评分。系统自动汇总生成投标厂商的专家评分汇总表和明细表，为领导决策提供依据。

　　4、项目报告

　　通过项目系统，收集项目实施过程中需要特别关注的常用项目信息，生成包括项目/任务总结报告、里程碑任务报告、关键任务报告、任务计划调整报告、延迟任务报告、即将完成任务报告、项目/任务管理组织结构图等项目报告。，使项目的整体信息便于项目经理和高层领导掌握。

　　5、资源管理

　　通过包括报表分析、资源规划等模块的资源管理子系统，实现大型设备和项目人员的优化、管理和配置，降低项目成本，控制人力资源成本。分析工程师和项目经理。

项目管理工作中的造价管理系统的作用

　　二、如何做好一个项目的全过程造价管控

　　1、在投标阶段的工程报价要保证满足现场和图纸要求来报价并关注合同条款。对招标文件的内容要吃透，尤其是关于报价涉及的项目特征描述、技术要求、专用条款关于报价应该包括的内容、技术措施费的考虑等，都要做到防微杜渐，避免组价错误对后续全过程造价管理的效果。签署承包合同时对专用条款要研究透彻，对于合同中的关键点要做到提前沟通，对于不合理的部分要提前沟通修改。

　　2、帮助项目经理做好成本管控。要对工程量核算作为第一要务，因为这是成本管控的基础。项目实施前对人工、材料、机械的数量要做到提前把控，而招标采购就是为了控制项目实施成本而必须的过程，经过货比三家选择一家各项指标都具有优势的供货商，对于劳务队和机械队的选择及管理费也要做到提前把控。

　　3、项目过程签证保证及时到位才能不影响结算进度。及时签证时作为施工单位必须要做到的，为了保证结算结果要做到事实签署及时跟进。经常会遇到建设单位为了保证最终结算不超概，在项目实施过程中不予签订任何签证，往往最终结果是我们被动。例如我们单位已经实施完毕并投入使用的一个项目，招标文件明确约定“标价外所涉及到的前期费用由施工单位代办并代为缴纳费用，双方签订协议后作为结算审计的依据”，但是在项目实施前该建设单位委托我们单位去路政局等处办理地下穿越手续等几项前期工作。

　　4、项目结算后的成本核算要专业、保证及时并做到盈亏分析精确。建筑业财务人员和工程造价人员专业之间要经常沟通，项目盈亏分析要做到项目自营直采和专业项目工程款款项不混淆;确认收入列项中关注确认产值的划分是否正确;成本账中包括的增值税没有根据要求单独列出，造价人员要加强财务知识学习，提高工程成本管理、分析水平，做到盈亏分析精准。

泛普软件项目管理工作中的造价管理系统的特点