电力技改修理项目造价管理系统

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　　社会经济的迅猛发展，带动了电力行业快速发展，而经济的发展也离不开电力行业的支撑。由此可见，保障电力系统安全稳定的运行与发展对社会经济发展起着至关重要的作用。而电力系统与电力设备所承担的负荷较大，长时间的运行会造成一定的损耗。因而，要使电力系统和电力设备安全稳定的运行，就要及时对其进行修理与维护。周期性的开展电力修理技改项目，对电力系统和设备进行修理与更新，从而使其更好的运行就显得极为重要。

　　一、电力公司生产技改项目管理的现存问题

　　1、项目管理的相关规章制定执行力度不够，水平不规范，我国的电力企业，在管理制度和相关规章方面，可以说已经相当完善了。但在相关管理制度执行的过程之中，受到管理人员素质良莠不齐的影响，导致部分人员负责的管理部分较为严格，部分人员负责的管理部分过于轻松的情况。电力公司又缺少相关考核机制，使其影响了生产技改的质量与实施。

　　2、成本控制存在缺陷，成本控制缺陷主要体现在两个方面。首先是成本控制的意识不足。在项目立项时，对于项目的估价不够重视，出现了研究投资紧缺，闲置产品的考虑不足，造成了项目的经济效益和水平质量上的下降。另一方面，对成本控制的方法不科学。

　　3、 项目管理并未实现均衡实施，由于项目管理制度精细化程度不足，项目负责人没有做好带头模范作用以及监督管理作用，工作人员凭借工作经验行事，使项目管理能取得的效果不明显，相应的实施策略缺乏科学性。

　　4、 信息系统水平不足，信息时代下，现代化信息管理技术已经普及应用。对信息技术的合理运用，能够对项目管理的工作流程进行科学的分析，对相关的数据进行整理，提供真实、科学的数据支持，缩减项目管理过程中的繁琐程序，实现整个工作系统的有效优化。但由于生产技改项目管理的系统中的诸多问题，使得相关工作人员会在操作信息技术系统的过程之中花费多余的精力，反而影响了工作任务的效率，不利于项目管理的有效运行。

　　二、 电力技改修理项目相关改善措施

　　1、 完善相关制度

　　项目管理制度的完善，是项目管理工作能够得到有效实施的前提。电力企业应该对这个问题引起重视，组织相关人员，及时进行项目管理制度的完善，并根据具体的工作效果，随时对项目管理制度进行有效地更新。同时加强对项目管理工作人员的培训，保证相关工作人员对生产技改项目有一个完整的认识，提高工作人员的管理水平，确保项目管理制度的有效运行。对不同部门的人员分工进行明确的规定，提高管理水平和效果。

　　2、增强员工的成本管理意识

　　增强员工的成本管理意识，能够对项目成本进行有效的控制，避免出现经济上的浪费。由于成本控制工作贯穿于整个项目实施过程当中，项目在准备环节的成本计算，实施过程中的成本优化，成本管理意识的树立是一项迫在眉睫的工作[3]。在精确企业成本，减少工程浪费方面有着重要的作用，提高了企业的工作效率和经济效益。

　　3、快速进展现代化信息系统

　　引进先进的技术设备和专业的工作人员，使企业内部的现代化信息系统能够实现一体化应用，能在实际意义上为工作提供便利。能实现对公司各项信息的有效控制和及时更新，实现对整个项目过程的有效控制，并对工作进展程度进行实时跟踪。

　　三、泛普软件电力技改修理项目造价管理系统的作用

　　1、预算管理

　　系统提供了材料预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所需材料进行设置，以及对指定项目的费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料采购、领用和费用报帐时进行管控，以保证材料和费用的发生是在可控范围内的，超预算时可以增加预算来调整，也有专门的报表来反映预算和实际的差异。

　　2、项目进度把控

　　项目把控能够保证园林工程项目的顺利、按时完成，合理安排项目资源，进行成本控制。在进行项目工期过程中要建立项目进度控制体系，对各个子项目的负责人、调度人员、计划人员、项目作业人员和班组人员的工作进度进行动态跟踪，及时发现问题、分析问题、解决问题，进行优化项目进度。

　　3、合同管理

　　包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。

　　4、质量管理

　　根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改等;提前预警提醒，避免工程延期，固化施工规范、落地施工标准，提高施工效率，有效管控项目成果质量。

　　加强电网技改和大修工程造价管理势在必行，通过加强电力技改大修工程造价全过程管理，对于电力建设工程顺利进行具有极大的促进作用，所以要注重加强项目决策阶段的造价控制、加强工程设计阶段的造价控制、加强停工结算时期的造价控制、加强施工阶段的工程造价控制、加大项目管理验收力度等，在整体上保证工程造价管理控制水平。