校园导游项目咨询管理系统

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　　建设项目全过程，涉及到项目多个管理阶段以及管理任务，针对每一项环节开展工程咨询工作，能够进一步提升工程的管控质量和管控效率。以建筑工程为例，构建全过程工程咨询机制，能够有效彰显工程管理的有效性和便捷性，能够助力相关管控人员相关策略的制定和实施更加高效和准确。

　　一、建设校园游项目全过程工程咨询机制的策略分析

　　1、项目建设前的策划分析，建设项目的全过程工程咨询机制中，项目策略是整个工程咨询工作的前提和基础。一方面，需要对建设项目进行系统化的了解和认识，同时对项目建设方案、建设成本、建设周期、建设队伍等一系列因素进行深入研究，确保各方面数据得到有效的掌握和了解，并结合工程项目的建设建议以及发展理念进行构建，另一方面，在进行项目策划时，需要对项目的建设方案、建设规模以及项目功能等一系列细节进行明确和确认，确保各项建设工作的有序开展。另外，在项目测绘工作开展时，还需要对项目建设规模以及建设标准、服务价值以及项目规划等一系列影响因子进行判断和鉴别。

　　2、项目管理策划分析，项目管理测绘分析，需要考虑项目实施过程中的各项问题和隐患。一方面，作为咨询单位要进一步了解项目建设过程中的任务内容，并及时将任务进行明确和划分，确定各个人员的管理责任和管理义务，另一方面，项目管理策略，要确保项目建设能够按照既定的管理目标和管理要求进行实施，确保项目各项工作能够有序实施、科学开展，能够围绕项目建设的核心理念进行分析和论述，并对各个潜在问题进行研究和探索。在进行项目管理策划工作室，需要将项目的各项资源以及潜在影响因子进行标记和说明，需要涵盖工程项目的各个阶段以及各个环节，尤其是对于项目管理责任的职责划分，需要结合多个方面的因素进行研究和分析，确保工程咨询工作的有序开展、稳步实施。

　　3、项目实施路径分析，建设项目的全过程，需要对项目建设路径进一步明确和梳理。一方面，需要针对项目的实施方案制定一系列的备用方案，项目实施过程中，相应的建设风险和建设问题，都要进行有效的预控和掌握，另一方面，在项目施工作业时，针对项目的紧急建设问题，要制定多种应急处理方案，并对方案的流程和内容进行梳理和分析，从而确保项目建设过程中，能够以两套施工策略进行展开，能够确保工程施工作业流程的连续性和有效性。相关人员能够按照应急计划的要求进行演练和模拟，提升对项目实施过程中的安全保障成效，进一步提升项目咨询单位的实践价值。

　　二、咨询项目管理系统的基本内容

　　1、咨询项目的计划管理

　　项目计划是指导项目执行和实施项目控制的协调性文件，它可用于管理咨询机构业双方进行相互沟通、实施项目监控和测评。项目计划应该涵盖咨询项目的全过程，做到文字、图示(如甘特图、网络图或数值表格等)结合使用，以达到直观、易懂之效果。

　　2、咨询项目的人力资源管理

　　咨询项目的成功需要一支精干高效的团队,包括监管人员、项目经理和其他成员。其中监管人员是管理咨询机构委派的监管一个或多个项目的合伙人,他负责听取项目经理的汇报、进行现场考察和收集客户的反应。项目经理的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。

　　3、咨询项目的财务管理

　　咨询项目财务管理的内容包括：首先，咨询项目要有合理的定价，定价过高将会失去很多客户，而为了获得项目制定过低的价格,又不会使项目无利可图;其次，要制定合理的费用预算，费用预算过紧可能会使项目组成员满意度下降从而影响项目的质量，而费用预算过宽又会降低利润;再次，要对项目实施进行严格的成本控制，费用预算一旦确定，项目组内部就要确定费用控制人和费用控制纪律，保证预算的严格执行;最后,要对项目经济效益进行考评，确定项目盈亏，以便为调整业务范围和方向、改进人员结构和加强薪酬管理提供依据。

　　三、泛普软件校园导游项目咨询管理系统的好处

　　1、节约投资成本

　　全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时，由于咨询服务覆盖了工程建设的全过程，有利于整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。

　　2、加快工期进度

　　一方面，全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗、优化管理界面;另一方面，不同于传统模式下冗长繁多的招标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快建设进度。

　　3、提高服务质量

　　全过程工程咨询有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷，提高建筑的质量和品质。全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。

　　4、有效规避风险

　　在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理的主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位的责任风险。同时，还可避免与多重管理伴生的腐败风险，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。

　　全过程工程咨询的价值取向，也是行业发展不可阻挡的趋势。全过程工程咨询涉及面广，涉及专业多，管理界面广，对提供服务的企业的专业资质和综合能力提出了更高的要求。确定商业模式和类型，出台相应的规范和要求，营造政策环境非常重要。