咨询项目质量跟踪管理系统

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　　伴随着工程建设的不断发展，对于工程造价的控制越来越引起了人们的重视。对工程造价的控制能够有效调动各种资源对工程建设成本进行规划，而工程造价咨询则是进行控制工程造价的关键因素。因此，探讨工程造价咨询对控制工程造价的作用及影响对于提升工程建设成本控制、有效避免资金风险具有重要意义。

　　一、工程造价咨询的内容

　　1、直接费用，直接费用是指工程建设所需的材料费用、机械使用费用和人工费用，是工程建设过程中的主要费用，所以需要对直接费用进行控制。需要对工程建设中需要的材料进行统计，并在工程造价咨询的指导下进行材料的采购。对参与工程建设的机械设备的使用进行计量，并计算出所需机械使用费。对参与工程建设的人员进行确认，并计算出所需支付的人工费。

　　2、设计工作，设计工作一方面对工程建设中的施工技术有一定的规范限制，同时也对整个工程的造价进行了预算。这一环节的工程造价控制是整个工程造价控制的核心部分，只要对造价控制设定之后，在后期的工作中就基本不会改变。

　　3、项目决策，项目决策是将设计工作落实到实体建设的过程，在这个环节中会对建设过程中可能存在的问题以及项目建设的意义进行考虑，从而确定项目是否实施。工程造价咨询在这一环节可以充分发挥其作用，对项目的背景、具体情况、项目实施的困难以及项目实施所取得的经济利益进行充分的了解，并对市场状况进行分析，从而判断项目是否能够实施。

　　4、施工组织方案设计，工程建设的实施离不开施工组织方案设计，所以在施工组织方案设计的过程中，需要通过工程造价咨询来全面审核施工过程中的每一环节，尤其是价格方面，从而对整个工程造价进行合理的控制。

　　二、造价咨询项目质量跟踪管理基本原则

　　1、可操作性

　　标准化的定义是在一定范围内获得最佳秩序，并且在对实际或者潜在问题上制定共同和重复使用的一种规则。而这种规则必须具有普遍适用性，客观性，不同的个体从事同样的活动，必然得到相同的答案。造价咨询企业根据企业自身的特点，规范这样的过程，制作业务操作指南，明确岗位职责分工，按照分阶段、分模块、分专业的切分方式分解项目，每一个分解的子项目内容完整，边界清晰、交接部分内容明确，就象流水作业一样统一，简单和明了。

　　2、可追溯性

　　质量管理体系建立的基础需要对业务流程每个环节进行管控， 每个环节的工作成果应该体现出自身的工作轨迹，工作思路。 可追溯性的质量管理需要 了解质量管控过程中每个环节的工作内容是什么、在什么时候、在什么地方、做了哪些工作、出了什么问题，便于及时修正和调整。同时，在追溯质量问题原因的过程中，还需对咨询成果做出评价，便于历史经验的积累和工作方式的改善。

　　3、可成长性

　　标准化质量管理体系的实施过程 其实是一种制定标准、实施标准和修正标准的过程，而这样的过程不是一次性，而是可持续、可循环发生的，呈现螺旋形上升的过程。表现出来的的情况是 制定标准—实施标准—修正标准—再实施标准—再修订标准这样一种可成长性，循环往复的过程，这样的过程对企业内部体现出固定、高效率、标准化的工作模式，对外体现一个造价咨询企业特色的企业文化，高水平的质量水准和可持续发展的核心竞争力。

　　三、泛普软件造价咨询项目质量跟踪管理系统的好处

　　1、节约投资成本

　　采用承包商单词招标的方式，使得其合同成本远低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本。此外，咨询服务覆盖工程建设全过程，这种高度整合各阶段的服务内容将更有利于实现全过程投资控制，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。

　　2、有效缩短工期

　　可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，确保信息的准确传达、优化管理界面;不再需要传统模式繁多的招标次数和期限。

　　3、提高服务质量

　　弥补了单一服务模式下可能出现的管理漏洞，各专业工程实现无缝链接，从而提高服务质量和项目品质。

　　4、有效规避风险

　　服务商作为项目的主要负责方，将发挥全过程管理优势，通过强化管控，减少生产安全事故;同时，也可避免因众多管理关系伴生的腐败风险。全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

　　5、有效解决信息不对称问题

　　以往工程造价咨询过程中分阶段造价管理的主要缺陷是信息费用较多，由于一项工程从前至后经历诸多阶段：项目决策、设计、招标、施工和竣工等等，各阶段存在信息不对称，造价管理人员对于其他阶段的结果不甚了解等问题，而各阶段造价结果相互之间又有紧密联系。

　　随着科技的发展，技术经济逐步走向成熟，新的理念、新的专业、新的业务、新的管理模式层出不穷，政府相关管理部门对造价咨询行业的要求也越来越高，围绕相关法规和制度，必将要求造价咨询企业的管理者制定更合适宜的的规范和标准，而造价咨询企业要适应时代的发展，必须不断创新，提高质效，提升企业的核心竞争力。