全过程工程咨询管理软件

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　　全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织 、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等工程建设项目各阶段专业咨询服务。

　　一、全过程工程咨询的优势

　　1、在咨询团队内部建立具有系统性和一致性的组织体系与工作流程，保证组织体系与工作体系的完整性。

　　2、改变传统咨询模式中各专业咨询碎片化的缺点;能够减少工作界面，提高工作效率和服务质量;能够让工程咨询单位真正实现为项目增值。

　　3、将项目决策阶段建设的初衷及相关管理意图最大限度地贯彻执行下去，实现决策阶段与实施阶段的无缝衔接。

　　4、改变传统咨询模式下专项咨询单位之间对于工作失误的互相推诿甚至索赔，将咨询责任归由全过程工程咨询团队承担，减少以往传统模式下协作单位之间的冲突。

　　5、加大工程项目各参与单位之间的互动与协作，增加项目参与单位，特别是各专项咨询单位之间的互信，为改善建筑行业的合作氛围、提高整个行业的信任度提供有利的条件。

　　二、全过程工程咨询的实施措施

　　1、提升服务意识方面

　　咨询监理企业从既往的单一业务向全过程工程咨询服务转型，需要深刻认知以下几个方面。对全过程理念的深刻认知。全过程工程咨询服务需要对每项工作赋予全过程的视角，并且需要统筹考虑各项工作之间的关联，这使得原有的单项业务在转型到全过程工程咨询服务体系内时发生深刻变化。要切实建立以全过程周期视角，以集成化管理理念，以价值交付导向和驱动的服务思想。

　　2、人员队伍建设方面

　　开展全过程工程咨询业务，对人员队伍提出了更高要求，对咨询监理企业而言，要重点从以下几方面进行人员队伍建设。(1)要在现有人员队伍基础上进行部分人员的转型，以适应全过程工程咨询业务的需要。(2)要注重从补短板上下功夫，特别是咨询监理企业普遍比较欠缺的设计管理人员的补强。设计管理在全过程工程咨询工作中至关重要，也是最能体现咨询服务水平和价值的工作，必须具有能力较强的人员队伍支撑，即使是在联合体服务模式下也应具有自身的管理力量。(3)要加强高水平全过程工程咨询项目经理和全过程工程项目管理师队伍的建设，这是企业赢得市场和做好业务的关键所在。

　　3、现代信息技术

　　全过程咨询管理是一项系统性工程，其对于工程项目专业化的要求较高，在现代工程项目管理模式下，为提升项目全过程咨询服务的整体质量，还应深化信息技术在项目咨询服务管理中的应用，创建信息化、智慧化的项目咨询服务管理平台。一方面，在工程项目咨询管理初期阶段，项目管理者应认识到信息技术在项目咨询服务中的作用，积极加大在信息技术更新、设备采购、软件系统建设层面的投入，为项目全过程信息化咨询服务工作的开展奠定良好基础。

　　三、全过程工程咨询的特点

　　1、集成化

　　全过程工程咨询将碎片化的投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行有机整合，从而实现设计、施工、运营维护的集成，人员与团队的集成，知识、技术与管理的集成。

　　2、强调智力服务

　　工程咨询单位要运用工程技术、经济学、管理学、法学等多学科的知识和经验，为业主方提供智力服务。特别是在项目决策阶段，业主方需要借助工程咨询单位的经验与智慧，为项目进行准确定位、建设内容策划及可行性研究。

　　3、覆盖范围广

　　全过程工程咨询可涉及项目决策、设计准备、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收、运营维护等项目生命周期的各个阶段，包括组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。

　　泛普软件全过程工程咨询作为一种新型的建设工程咨询组织模式，具有综合性、高效性、集成化、一体化等明显优势，能够有效地提升工程咨询服务的效率，解决业主的需求。在我国，全过程工程咨询还处于探索发展阶段，不可避免地存在这样那样的问题，但是只要我们不断深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，破除制度性障碍，完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，就可以探索出一条具有我国特色的全过程工程咨询服务模式。