造价咨询全过程项目管理系统

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　　伴随着社会经济的稳步发展以及科学技术水平的进一步提升，建筑工程项目管理改革工作不断深化，现阶段全过程工程咨询已经逐步成为一种新型项目管理模式，进而对当前实施的项目管理体制产生一定影响，这种情况下从业人员应该打破以往传统思想的局限，严格按照科学发展规律，了解现下实际状况，充分发挥自身优势促进全过程工程咨询的不断发展和完善。

　　一、传统咨询模式存在的弊端

　　在以往传统的建筑工程管理模式当中，在处于不同建设阶段下业主会引进诸多咨询服务组织，然而这种服务方式呈碎片化，而这一特征势必产生以下问题。

　　1、咨询方不同

　　其对项目的理解存在很大差异，再加上自身利于需求不同，最终造成建设工程目标缺少统一性，出现各种充足和矛盾，在项目管理协调性上投入大量精力。

　　2、存在空白区域及反复工作现象

　　由于传统咨询模式未进行系统规划，各项工作得不到有效衔接，加之建筑项目的总控方空缺，如若任何工作出现偏差就会出现相互推卸责任、扯皮，进而不能有效明确责任归属问题。

　　3、项目没有进行统一筹划及综合考虑

　　很多问题往往在项目建设过程中才逐步凸显出来，虽然及时采取相应处理措施为时不晚，但是仍旧产生不必要的经济损伤，例如项目中某些专业设计介入迟缓，而这时主体设计及建设工作已经基本完成，重新大面积返工不太现实，只能采取其他手段继续施工。

　　二、泛普软件全过程工程咨询项目管理系统产生的价值有哪些?

　　面对信息化和人工智能对建筑业提出的挑战，泛普可以通过多学科融合、风险识别与防范、智能平台建设等途径不断提高工程咨询的水平，以项目为驱动向产业链高端发展。

　　1、科学转移项目建设中存在的管理风险

　　对于那些政府投资或者国有资金建设的项目，不仅需要高效、高质量的完成建设任务，同时还要进行层层审计，一旦遇到某些较为特殊的状况则会在很大程度上增加决策风险及审计风险，然而对建筑工程实施全过程工程项目管理可将其产生的风险采用合同的手段科学转移到咨询总包身上，旨在利用风险转移的措施增强项目建设过程中的管理质量及水平。

　　2、对项目信息资产发挥了重要完善及保全作用

　　以往传统咨询模式一般提供碎片化服务，这样一来极易产生项目信息孤岛，建筑工程在整个建设过程中不能形成完整的信息链，如果施工过程中较为重要的管理岗位发生变化则会导致决策及相关管理信息流转滞后或中断，不能对全过程中项目信息资产进行保全。而全过程工程项目管理师咨询总包可以有效规避以上问题，将形成的项目信息流作为全过程工程咨询的重要参考依据，在项目总控过程中对项目信息流不断进行扩展和完善，泛普软件进行针对建设全过程形成一条完整的项目信息链，并将其作为建筑产品的核心内容一并交付使用。

　　3、缩短工程建设工期，大大减少责任风险

　　泛普全过程工程咨询可将咨询服务覆盖于整个建设全过程，并且对各个环节进行全面整个，采取各种方式弱化“三超”风险，例如限额设计、BIM全过程咨询以及全过程精细化管理等等，尽可能减少投入资金，从整体上增强投资效果。

　　全过程工程咨询已经成为建筑工程咨询行业全面发展的必然趋势，并且围绕工程监理而不断发展的全过程项目管理在行业转型中占据良好优势，根据当前我国建筑工程承包市场的发展来看，工程总承包模式已经成为主流，全过程项目管理也就是企业应该将项目管理权责机制的作用充分发挥出来，对建筑工程咨询的管理职能进行优化和延伸，基于此对建筑工程咨询产业链的上下游予以科学合理整合，并依据自身实际特征探究出更好的全过程咨询路径，不仅满足时代要求，同时在很大程度上促进企业长远发展。