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造价全过程包括哪些 工程管理软件全面进行
施工企业造价全过程项目管理不是简单地、分割地去做各项工作，而是要掌握各项工作之间密不可分的内在联系，只有这样才可以说是真正的全过程造价管理。
一、造价管理的基本原则
在我国的工程造价行业长期存在一种现象，将项目的实施阶段作为造价管理的重点, 工程成本没控制好是因施工过程中管理不善、人工单价和材料单价不断上涨引起的。造价管理的基本原则有以下：
1、主动控制与被动控制相结合
不能按以往的老思路，等实际值与目标值出现偏离后才去想办法和对策来纠偏，这是一种事后弥补，而损失已成实事。 应提前采取主动控制办法，只要发现目标不在计划轨道上就马上采取相应改进措施，主动去影响决策、设计、发承包和施工，让造价管控成为主动行为。
2、技术与经济相结合
要实现全面有效地控制工程造价，就需要从组织、技术、经济等多方面共同采取措施。主要从项目组织结构、人员工作职责和分工上做好组织管控。 还要从设计多方案比选，审查设计的各阶段工作，深入研究如何节省投资等技术措施上下功夫。
另外还需注重经济措施，包括动态比较造价的计划值与实际值，审核各项费用支出，对节约投资的要及时给予奖励。 让大家明白技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段，力求技术先进下的经济合理、经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项措施之中。
二、泛普造价全过程项目管理系统的性能特点
泛普软件的造价全过程管理系统是由泛普软件总结自身十多年全过程造价项目实际管理经验，并对全过程项目管理的全方位把握和理解;专门针对造价咨询企业从客户管理、项目立项、项目实施、进度管理、质量管理、成果管理、档案管理、收支系统、客户服务等业务进行自主研发的信息管理系统。
1、实时交互
决策层、管理层、造价人员、委托方通过身份验证和加密锁，利用互联网云端技术，随时随地对客户跟进、项目进度、项目质量、项目支出、人员分配等全方位査询与掌控。
2、全方位的企业管理
从环节上全面解决质量、进度、人员调配、资源供给的问题，全方位掌控人、财、物企业管理体系。
3、交叉项目管理体系
从客户管理——合同管理—— 项目生产——财务结算到个人考核的垂直管理;全过程的咨询中可实现从可行性研究、造价咨询、招标代理到工程监理等业务的并行横向管理。
4、智能预警机制
自动手机短信预警，有效控制工程进度，实时通知项目负责人，包括委托方和客户。
泛普软件全面实现企业经营中的过程管理和结果管理的有机协作，是根据企业现行实际管理相结合的信息管理系统。
