建设工程项目造价管理软件-强化业务的掌控

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　　工程项目的造价工作贯穿于整个工程项目建设的始终，为了有效确保造价工作的顺利开展，降低企业的经济损失，就应该从工程项目决策、设计、施工以及竣工等各个阶段对工程项目进行全过程的管理，以此来有效提升造价管理工作的水平，从而促进我国建设事业的可持续发展。

　　一、泛普软件加强工程项目造价管理的对策

　　做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理建设单位为了把控建筑工程施工质量，需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。施工单位需要做好施工图纸的审核管理，按照施工标准进行作业。尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。

　　1、完善工程招投标工程造价管理

　　合理、规范的编制招投标书，同时对项目相关负责人提出具体的要求。在出现问题的时候，双方应该积极地予以解决，并且做好及时沟通。如果能够将工程中存在的争议问题在建设初期予以解决，将会对工程项目的建设起到很好的促进作用，同时还能够对整个工程项目进行长远的定位，给后期工程项目的顺利开展奠定良好的基础。

　　2、施工阶段的造价动态管理

　　开展施工进度计划管理工作时，需要按照合同中的要求进行，从而有效的控制施工成本。在施工过程中，出现的变更情况比较多，做好施工变更阶段的造价动态控制工作，能够有效降低计划变更所引起的成本增加问题。对工程项目，如果需要进行变更，就需要评估变更后计划的经济性，以免对建筑工程的经济效益产生影响。

　　3、竣工阶段的造价动态管理

　　建设单位应该做好结算审核管理工作，并且委托造价咨询公司审核施工单位报送的结算内容，全面审计建筑工程项目中所有的工程单价以及工程量，同时，对所有的项目进行检查核对，对相关数据资料仔细进行审核，有效确保所有的工程项目都满足实际建设以及合同的要求，从而确保工程项目资料的真实性以及可靠性。

　　4、 要规范管理建筑工程项目中的施工合同

　　施工合同是出现工程问题索赔以及工程结算的重要依据，对施工质量以及工程项目的建设进度都有着非常重要的影响。细化合同中存在的问题，并且对其进行分类控制。对于给造价带来较大影响的问题，需要对这些方面存在的风险问题进行重点分析，以此来对造价进行有效把控。同时，应该及时做好合同执行的跟踪情况，一旦发现支出上存在问题，就需要及时进行调整，纠正偏差。

　　二、泛普软件建设工程项目造价管理软件应用

　　工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

　　1、不仅可以编制工程概预算，并且可以对概预算定额、单位估价表和材料价进行即时、动态的管理，提高对工程造价的管理水平;使用简便，加快了概预算的编制速度，极大的提高了工作效率。

　　2、数据完整、齐全，为工程项目概预算创造了有利条件;在招投标中，审查建设工程招投标是否规范，投标文件是否准确完整，投标范围、评标原则、方法和标准是否明确，避免因表述不清而造成工程造价频繁变动，使工程造价难以控制。

　　3、计算结果准确，概预算的质量得到提高;避免材料的浪费，控制成本，简化了概预算的审核过程。概预算的审核可不审核计算过程与输出结果，只审核输入的原始数据。

　　三、工程造价软件的未来方向

　　工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。

　　1、工程造价软件将会结合全国各地清单、定额，将图形算量、钢筋算量、安装算量及计价软件整合为一体，使各自不同的构件能够基于一个平台进行计算汇总，然后直接导为计价软件出清单或者预算书等，造价软件最终将发展成为建立构件少，计算工程量多的自主改动计算规则的软件。

　　2、工程量计算将朝着自动化方向发展，也就是说，与计算机辅助设计软件相结合，根据电子版的设计文档自动计算工程量，以减少工程量计算的时间耗费，提高预算工作效率。

　　造价软件将发展成为工程造价信息管理系统的一个组成部分。为了提高工程造价管理的水平，必须开发工程造价信息管理系统。信息化、自动化、动态化，是管理系统的发展方向。