博物馆展陈制作工程的施工管理

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 　　博物馆是展示国家文物、传承历史文化的重要教育场所，和普通的公共建筑存在较多的差异，因此需要重点对博物馆工程施工管理进行改进。在博物馆建设过程中展陈制作是极其重要和频繁的，和普通的装饰装修工程也有所差异，涉及到多种不同的工程内容，包括基本装修作业、展线设计、智能照明设计、艺术场景设计、多媒体演示设计、科技互动、模型制作、展柜展台制作等。对展陈制作工程采取有效管理，可以提高展览展示效果，更好地完成对公众的教育只能，也有利于文物保护。基于此，本文分析了博物馆展陈制作工程的施工管理要点，以期可以为繁荣发展的博物馆事业提供有效参考。

　　一、人员管理

　　博物馆展陈制作的施工工序较多，同时涉及到文保、藏品研究、展览设计、安保、开放、后勤等多个专业，需要不同的专业人员负责协调。对施工人员及参与人员进行高效的组织和管理，才能避免在施工过程中出现混乱的现象。施工技术负责人是指导施工、协调设计方案落地的关键因素，对于施工环节质量的把控有着重要影响，因此首先要对其进行技能考核，保证其对于施工技术和展陈制作要点有清晰的了解，可以熟练地利用各种方式对施工人员实施技能交底，同时还要求负责人能够顺畅地与各个专业的人员进行沟通协调，故对其综合素质有更高要求。由于现阶段施工人员普遍缺少对博物馆的了解，缺乏对文物重要性的认识，因此在对施工人员进行管理时需要对其加强安全教育和技术教学，使其能够在施工中做好安全防护措施，提升施工安全性，避免安全事故的出现。若一家博物馆每年都需要频繁地进行展览更新，可以在保证公平竞争的前提下，自行培养2到3家固定的施工队伍，通过不断地磨合，使得人员之间的配合更加顺畅，从而保证施工质量和进度，保证策展方案可以顺利实现。

　　二、成品保护

　　博物馆内所使用的材料价格均较为昂贵，如果出现成品损坏会造成较大的经济损失，因此需要对施工现场的成品进行管理，特别是展柜、展台、专业灯光这一类容易破碎的物品。展柜和展台是博物馆展陈制作工程中最为主要的材料之一，需要对其进行全面的清洁处理，并安排单独的位置存放。在清洁完毕后再上方覆盖一层塑料薄膜，并在薄膜的上方增加层板，同时防止其他物品倚靠。通过这种处理方式不仅可以避免展柜和展台被其他污物所污染，同时还可以避免物体出现坠落的现象，降低了展柜和展台的损坏几率。现场地面铺设临时垫板保护，在墙以及柱面的转角位置，应当使用难以燃烧的软物对其实施包边处理，可以保护转角位置，包边的高度以1.5m为宜。施工现场的安全员应当加强巡视力度，增加巡视的频率，重点对成品实施保护和监督，落实谁施工、谁保护、谁损坏、谁赔偿的原则，强化现场人员的保护意识。

　　三、展品保护

　　博物馆展品具有极高的价值，为了避免出现偷盗、损坏的情况，应当做好布展工作，采取有效的措施达到防火、防盗的目的，同时还需要防止有虫子对展品进行啃食。在设计和施工过程中，就应该对接文保部门，提前做好相关预案，并应安排专职保管员监督从文物仓库到展厅展柜之间的全过程，做好文物清点交接工作。同时应加强展示环境管理，保证展品存储环境的照度、温度和湿度满足文保要求。相关人员应当根据文保工作的内容进行细化处理，制定精细化的管理制度，并对施工制度体系进行完善，保证展品的安全性。展厅实施封闭话管理，明确相关权限，对于不属于现场布展的施工人员，应当严格禁止其进出施工现场。施工人员需要和文保部门展开合作，了解不同展品的具体保护需求，构建专门负责监督检查工作的小组对展柜、展台以及展架的制作工艺进行监督，管理所需要使用的材料。

　　四、进度管理

　　一般博物馆展览的开展时间和撤展时间是确定的，且会提前进行相关宣传和活动安排，故展陈制作工程的工期具有极大的固定性，不能随意更改。另外，由于博物馆为对外开放单位，开放期间不能施工，时间受到很大限制，因此进度管理是影响展陈制作工程效益的关键因素。为确保如期交付工程以便于布展，要安排好各个专业的对接，晚间加班时相关人员按时到位，同时确保水、电、灯光等生产要素齐备。另外，可以合理利用BIM技术进行进度管理，通过对制作工程的方案进行模拟，及时查找出影响进度的具体因素，从而采取针对性的干预措施。还可以结合BIM工程模型和实际施工进度进行对比，从而查找出施工进度滞后的因素，对于调整施工进度管理计划有着重要影响。与展陈制作相关的其他人员，也应该按时完成本职工作：策展人应该尽快确定展览大纲、文字方案，确定展品清单和展示方式;设计人员要尽快落地形式设计并出具施工图纸，避免出现边设计边制作边变更的情况，影响工程进度;后勤等负责展览制作队伍管理的部门，要尽快完成相关审批流程，及早签订施工合同，明确制作经费和合同金额等等。

　　五、质量管理

　　展陈制作工程工期的极大固定性，导致展陈制作必须在施工过程中就把所有的质量问题发现并解决，不能等到施工完成后再进行整改，以免影响开展时间。且展陈制作的质量直接影响到展览质量，影响到公众对博物馆的直接印象。基于此，展陈制作的质量管理不仅非常重要，且必须是一个动态调整的过程。策展及设计人员要与施工人员一起，在现场制作期间及时发现问题，分析问题并迅速解决问题。可以选择PDCA循环方法作为主要的管理理念。PDCA循环方法分为四个阶段： P为计划阶段，D为实施阶段，C为检查阶段，A阶段为处理阶段。通过不断循环四个阶段达到有效控制不同步骤质量水平的目的，可以寻求到质量问题出现的源头，探索出可以保证施工质量的长期策略。在展陈制作工程中实施PDCA管理，尽早发现质量问题，及时分析解决，才能在最终竣工时，使得施工质量符合布展和展览要求，给观众提供最佳的参观体验。

　　博物馆在我国公众文化教育过程中有着重要的影响和作用，为了能够充分发挥博物馆的作用，我国当前博物馆建设规模持续扩大。在博物馆建设过程中，应当重点针对博物馆展陈制作工程实施有效管理，从多个角度出发对管理工作进行细化，以此来提高施工管理质量。在施工管理过程中，应当注重对施工人员和技术人员进行有效管理，加强成品保护力度，提高质量管理和进度管理控制水平，同时还需要重点针对展品的安全工作制定完善的管理措施，以此来保证施工活动的稳定推进。