照明工程企业工程分包管理软件

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　　为了更好的对照明工程行业的项目业务进行管理，泛普软件设计开发了一体化工程项目管理系统,涵盖项目筹划、时间管理、风险管理、成本管理等项目管理的核心要素,为项目提供标准的管理方法,实现项目过程的进度计划和动态测量、成本管控和预测、施工风险提前跟踪和管理。其中也包括工程项目中的分包管理。

　　为了保证工程项目顺利完工，任何一家企业都需要借助外部资源和力量，因此做好项目各项分包管理策划是保障分包项目顺利履约的关键要素。作为总包商，切忌完全照搬的工程项目分包合同管理经验去管理一个工程，而要因地制宜，制定符合项目自身的分包合同管理制度，并在项目执行过程中认真贯彻实施，建立以合同管理为核心的项目管理系统。通过有效的分包管理制度，提升项目分包管理水平，与分包商构建良好的合作伙伴关系，最终实现合作共赢

　　一、在照明工程项目中如何做好分包管理?

　　1、做好分包管理的机制：

　　在建筑工程项目中，要想解决分包管理中存在的问题，就要对企业管理行为进行规范，这样就可以降低经营的风险，也可以更好的控制分包成本，从而就需要建立健全分包管理机制。

　　2、加强分包的合同管理：

　　要对分包合同的条款进行严格的控制，不仅要明确分包方在工程中实施的主要工作内容，还要明确分包方的工程质量、工期等，这样就可以有效的避免在施工中出现的以次充好以及不认真对待工作的情况

　　3、加强施工现场管理、严格控制施工进度

　　在建筑工程项目中，对于分包商用劣质的材料充当优质材料，首先要在合同中规定分包商使用的材料和设备的品质、规格等参数，并且具体的设计还与合同中规定的内容相符，对于不符合要求的材料、设备等都不可以进入施工现场。

　　这些措施主要是针对照明工程行业分包的管理，但是很多人在项目管理中并不能做到实时动态管控，也可能出现浑水摸鱼的情况，因此为了更好的对工程项目分包进行管理，很多的工程企业选择了相应的项目分包管理软件。

　　二、照明工程行业的分包管理系统主要是有哪些对策呢?

　　1、建立长效管理机制，规范企业管理行为，降低经营风险，控制分包成本，严格分包工程管理办法

　　2、规范分包合同格式及条款

　　分包合同除统一制式，明确承包方式、双方的权利和义务外，还应明确分包方的主要工作内容和工程实施范围，同时还要对分包方的质量、工期以及安全生产和文明施工等方面的管理目标提出明确的要求，明确材料验收、资金拨付等流程和要求;避免责任不能界定，各方面要求落空。

　　3、在分包合同中，对分包商采购的材料、设备等的品质、品牌、规格、技术参数等要做详细的要求，力求与设计规定的一致，不符合设计和质量要求的材料、设备一律不得进场。在项目实施过程中，总包方质检人员对分包商的过程质量进行严格控制，质量不达标的工序不签收、不向监理报检，并促其整改;通过全面的监督评价和动态检查确保工程质量