照明项目管理软件平台

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　　在照明工程建设项目实施阶段实施阶段的主要工作包括现场勘察、材料准备、项目施工、竣工验收投入使用四个步骤，但是这个过程的项目业务有很多的细节，比如以下所示：

　　1、现场勘察

　　是组织施工的重要依据，要按照设计效果施工图的内容进行现场勘察，比照明施工图的可行性情况。有些项目为了进一步优化施工图设计，提出深化设计的方案，亦要由原设计单位审查确认或批准。

　　2、材料人员准备

　　根据完善施工的图纸制订列出材料申请计划，报公司流程开展采购。编报人员使用进度计划，供公司参考调配。

　　3、项目施工

　　该阶段是接工程施工设计而形成工程实体的关键程序，需要在较长时间内耗费大量的资源但却不产生直接的投资效益，因此管理的重点是进度、质量、安全，从而降低工程建设的投资或成本。最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性，进入照明工程项目建设竣工验收阶段。

　　4、竣工验收

　　竣工验收要做好各类相关资料的整理工作，并编制项目建设决算，按管辖规定向建设档案管理部门移交工程建设档案。

　　以上的这四个过程在真正的工程项目业务管理中是比较复杂且繁琐的，因此为了更好的对工程项目业务进行管理，泛普软件的工程项目管理系统针对以上的四个过程做出了相应的解决方案。

　　一、泛普软件的照明工程项目管理软件平台是什么样呢?

　　泛普软件的工程项目管理系统是一套以合同为基础、预算为基准、进度为主线、成本/资金管控为核心、过程管控为手段、智能决策为目标的工程型企业一体化信息管理平台。

　　管控项目从项目前期商务投标、资质证件，项目建设期预算/计划管理，合同管理、资金管理、施工管理、结算管理、物料管理、变更管理、成本管控、进度管理、档案管理、质量管理、安全管理等项目全生命周期管理;同时这对工程企业集团化，多分子公司经营提供集团化解决方案。