比较好用的照明工程管理系统

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　　在基础建设的设施中，照明工程是重要的项目之一，特别是对于城市道路的安全有着重要的意义，因此需要高度对照明工程的项目进行施工华管理，通过科学的组织规定和全面的管理来提高工程项目的质量，同时还要加强项目的安全管理，保证项目的施工质量和安全，并进行相应的成本控制，从而提高工程项目的可行性和效益。

　　一、在照明工程项目中需要加强对哪些方面的管理?

　　1、工程项目的施工管理人员：施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营部沟通现场用工及材料用量。提出人员及具体计划,在施工单位要求工期内制定详细的施工进度计划。

　　2、材料的管理：为了提高计划材料的准确性,由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回经营部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

　　3、在施工过程中：做到严格履行合同，需要对工程项目的质量进行掌握，资料管理妥当，承包商等等各方面的管控

　　通过以上的这些内容可以看出对于照明工程项目中的各个方面管理，需要进行实时的管控，如果没有信息化的管理软件在管理上还是存在一定的难度，因此为了更好的对照明工程项目进行管理，企业需要选择相应的工程项目管理软件。

　　二、那么好用的照明工程项目管理系统有哪些呢?

　　市场上好用的软件有很多，但是只有解决其问题的才是最适合企业的软件，比较推荐泛普软件的工程项目管理系统。泛普软件的工程项目系统不仅可以适用于照明工程行业，还可以应用于各个建筑工程行业。

　　结合现代管理思想，从优化企业管理、市场营销、企业生产流程，以及资源配置，降低成本，提高企业的整理管理水平，增强企业的核心竞争力出发，项目管理系统平台建设的总体目标如下：

　　建立以公司信息化网络规划为指导、以互联网等网络技术和安全基础设施为依托、以公司资源库为基础的基础建设管理项目管理平台。逐步开展以网上工程招投标、网上结算、网上公司成员企业协同商务、协同办公等业务，实现面向公司领导、施工建设单位、员工、承包商、供应商、监理的公司门户，成为具有国际水平和国内领先水平的现代化企业。