如何进行道路照明工程施工现场管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　城市道路照明工程是城市道路建设的重要组成部分，对提高城市现代化水平，改善城市面貌，更重要的是提高人民生活水平具有重要作用。摘要:根据道路照明工程的特点、施工顺序等相关特点，结合本人多年从事道路照明工程的个人经验，对道路照明工程的管理进行分析和探讨。

　　一、工程建设前期招标和合同管理

　　1、道路照明工程招标管理

　　建设工程招投标是市场经济条件下工程承包的竞争性交易方式。招标是指发包人以工程质量、价格和工期为主要目标，按照法定程序邀请部分施工单位通过招标投标报价，实行公开、公平竞争，发包人择优选择施工单位的过程。

　　2、道路照明工程合同管理

　　首先，道路照明工程合同是指工程建设方和承包方以完成建设工程为目的，明确双方权利和义务的协议。在合同起草和签订过程中，合同双方有权明确工程承包范围、中标价格、工程起止时间、工程质量要求、进度和资金筹措方式、竣工结算方式等。，所有这些都体现在合同条款中。由于道路照明工程的特殊性，在施工过程中往往需要与设计单位、施工单位、监理单位进行协商。因此，为了保证施工顺利有序进行，按期完成施工任务，必须做好施工合同管理，从而对施工全过程进行控制。其次，要加强公司内部的合同控制，结合我公司实际情况制定合同会签制度，明确各部门负责人的责、权、利，制定既保护公司自身利益又满足施工方要求的施工合同条款。

　　二、道路照明工程施工现场管理

　　1、科学编制项目管理的施工组织措施

　　施工组织措施是针对工程项目施工现场的复杂性、多样性和技术性而制定的面向管理的、客观的、科学的施工方案。施工组织措施的任务是根据道路照明工程的施工特点，提供施工准备，合理安排人力、资金、材料、机械和施工方法，使工程施工达到最佳效果。首先要对照明工程熟悉的施工图纸和相关资料进行整理，确保施工过程中的每一道工序都处于受控状态，根据建设单位规定的开工和竣工日期确定施工进度和施工工序的划分，安排科学合理的施工顺序，做到不拖泥带水。其次，提出施工前预算，计算各施工工序的实际工程量，确定各工序的劳动力需求和台班需要量。根据劳动力和机械的供应情况，编制施工进度计划，提出劳动力和机械的需求计划。因此，认真编制施工组织设计是保证工程建设顺利进行的重要措施。

　　2、加强项目成本预算控制

　　道路照明工程建设的前提是尽可能减少各种费用的支出。在保证施工质量和标准的前提下，降低工程费用支出主要包括节约原材料消耗、提高材料利用率和提高劳动生产率。在道路照明工程的项目管理中，加强材料管理直接影响项目成本。作为施工单位，我公司在施工前不仅要调查研究工程所需材料的来源，广泛收集供应信息，努力寻找货物和价格的最佳结合点，还要根据施工组织设计和实际需要的材料设备总量的相关计算，制定出需求计划，合理安排施工机械的进出场。特别要注意材料的存放，避免因存放中违规堆放造成水泥受潮、底部结块、钢筋未垫好等现象，避免不必要的浪费。

　　3、不断完善技术和质量监督体系

　　正常照明工程建设项目管理包括施工前、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的管理。完备的照明工程建设项目管理技术和质量监督体系有助于确保建设项目的安全。监理人员要认真监督施工项目的每一个环节的质量，确保施工中的照明设备符合安全使用的要求，包括路灯材料是否合格、施工设备是否存在安全隐患的质量监督。最后，监理会将检测到的问题的实际情况汇报给施工经理，然后经理会指导施工技术人员对施工工艺和施工质量的问题进行纠正和维护。通过这样一系列的技术和质量监督体系，施工技术人员可以在照明工程现场施工过程中及时准确的了解施工过程，从而保证施工工程的质量。坚持照明工程建设项目质量监督策划，各岗位检察人员对施工过程和结果严格监督检验。

　　4、确保施工现场的安全文明施工

　　道路照明工程与其他工程不同的是，施工现场分布在城市的街道和居民区，因此确保施工安全和文明施工尤为重要。施工现场必须采取安全措施，设置防护围栏、安全标志和警示牌。施工人员要穿工作服，戴安全帽，让每一个进入施工现场的人都有足够的安全感，全身心投入到生产建设中去，同时也为企业树立了良好的形象。

　　总之，道路照明工程的施工管理，最重要的还是要看施工管理者的责任心和事业心。严格把握项目施工管理中的关键环节，不放松任何工程质量隐患，严格遵守工程质量相关规定，严把工程质量关，在项目建设的各个环节严格控制项目施工过程。严格管理，严格施工，全力把握施工进度、质量和安全，做到主动施工、主动规划、主动管理，打造优质道路照明工程。