照明工程类公司用什么管理软件
随着公共基础设施的投入力度不断加大,以及城市光彩工程在全国范围内开展,城市路灯无论是在数量上,还是在种类上都不断激增,给城市路灯照明管理带来了前所未有的挑战。城市路灯建设是城市基础建设的重要组成部分,但城市路灯照明管理工作仍然存在很多不足之处。有些路段路灯还不能实现随着四季变化有规律地调控;有些路段路灯照明不能得到及时修理或替换。城市照明管理存在的一些不足之处,必然会引起不必要的浪费,特别是能源方面的浪费。
一、照明工程管理存在的问题
1、路灯管理机制不完善、制度不健全的问题依然存在,在一些项目中,重建设、轻维护、轻管理的现象依然较为普遍。特别是,由于后期的维护和管理工作跟不上,导致在项目验收后,有些项目的亮灯率和照明效果难以长时间保持在验收之前的水平。究其原因是在设施维护管理方面缺乏机制保障和管理人才,导致出现了照明设施维护责任落实难、寻找具体负责单位难、掌握高端路灯维护技术难等突出问题。
2、沟通机制不畅、缺乏部门间有效沟通渠道,一般情况下,城市路灯建设管理单位和工程验收后城市路灯管理维护单位往往不是同一个单位,甚至不属于同一部门管辖。在这样的情况下,建设负责方和运维责任方就难以建立部门间有效的沟通渠道,难以建立畅通的沟通机制,更谈不上实现路灯管理信息的互通与共享。在现行招投标制度中,城市路灯建设责任方往往是通过低价竞标策略中标。在这种情况下,建设责任方有时会在追求自身利润的过程中,牺牲一些工程质量。
3、重形象,轻规划,存在质量隐患,现阶段,出于完美呈现城市形象方面的考虑,一些城市的夜景照明亮度过高,缺乏合理的论证过程,甚至还存在不重视科学规划的现象。此类现象具体表现在以下两个方面。过于重视形象。个别不太需要夜景照明的地段非常亮,反而急需夜景照明的地段却很暗淡。缺乏科学规划。城市照明规划主次不清、特点不明、布局分散零乱。在粗放的规划理念下,一些路段的路灯规划没有考虑半夜灯、全夜灯、隔灯亮等交替运转的实际需求。
二、城市路灯管理维护的优化措施
1、健全维护机制,重视队伍建设
责权不明往往是导致城市路灯维护工作开展难的关键因素之一。落实责任、强化沟通、量责分权等手段是治理维护工作混乱的有效方法。厘清部门间路灯管理与维护的职责,建立路灯维护机制、部门间沟通机制、员工培训机制等。此外,相关部门应重视建立一支专门负责路灯维护的、分工明确的、专业性的人才队伍,要切实提升城市路灯维护的质量。
2、强调刚性规划,重视质量控制
在规划过程中,不仅要考虑项目建设本身,而且还要充分考量如何开展后期运维工作,要将运维工作从工程项目的规划与设计的源头抓起,并贯穿始终。对于新建项目来说,在区域规划之初,区域内的路灯管理部门应该可以及时获得相关规划信息,并建立报建档案。在新建项目的建设过程中,相关路灯管理部门应适时介入,并结合报建档案,结合项目设计方案进行质量跟踪,并将相关情况进行归档。又例如,对于扩建项目来说,规划必须以实地情况为基本依据,不仅要认真勘测工程范围内的所有工程相关的实际情况,而且还要特别重视现有电缆和管线的勘测。
3、现智能控制,重视节能环保
针对光害问题,重点防治因光源和照明灯具的污染造成的光污染问题。制定合理的养护管理制度,及时修复故障灯,定期更换寿命到期、光通量降低的光源,及时维护供电线路等。合理养护光源和照明灯具,增加光通量,不仅可以解决能源浪费问题,更能解决光害弊端。通过经常清洗照明灯具,去除灯具表面的灰尘和污垢,只需花费少量的资金,就能大幅提升平均照度,也能取得不错的照明效果。
三、泛普软件照明工程管理软件的作用
1、基础数据维护
所谓的基础数据维护,主要就是指对物料主文件、物料清单、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能,它是制造数据管理系统的主体。
2、物料清单BOM管理
它能根据客户的要求和需求,为其提供各种不同类型的物料清单,如单层物料清单、多层物料清单、单层反差、多层反差等等。
3、生产订单,物料自动计算
订单可以根据BOM进行自动的计算,然后统计出出库存数、采购数,为企业管理提供了非常大的方便,同时也能防止物料的浪费,为企业节约成本。
4、生产进度管理
企业通过照明管理软件可以直观的查看每道生产工序、生产人数、生产进度、生产设备状态、合格率等很多数据。照明管理软件还可以对每个订单进行独立核算成本、人工成本、水电成本、物料成本等等,让各方面的成本都清晰明了,企业管理提供有效的数据参考。
近年来,城市光彩工程在全国范围内开展,城市路灯的变化不仅体现在数量上、规模上,而且还体现在种类上、质量上。不断扩大的城市路灯规模给城市路灯照明管理带来了前所未有的挑战。城市路灯管理维护的优化措施。优化措施主要包括:健全维护机制,重视队伍建设;强调刚性规划,重视质量控制;实现智能控制,重视节能环保;更新控制装置,重视实用价值。
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