嘉兴建筑工程项目综合管理系统

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 　　社会的快速发展促进了人们生活水平的整体提高，也进一步提高了人们对建筑产品高品质的要求。建设项目管理关系到建设项目的质量。但就目前的发展来看，大部分建设项目管理还存在很多问题和漏洞，严重影响建设项目的进度、安全和质量。企业应根据实际情况和自身特点，针对项目管理中存在的问题进行调整和优化，制定严格的施工标准和计划，严格控制项目和施工现场的安全和质量问题，以提高建筑工程质量和施工企业的发展进程。

　　一、建筑工程项目管理存在的问题

　　1、管理制度不完善，缺乏标准和规范。建设项目管理需要有完善合理的管理标准和制度。没有完善的建设管理体系作为指导，很难保证建设项目的有序发展。建筑业发展突飞猛进，但相关制度和监管法规跟不上发展进度，相应的管理标准相对缺乏。在项目建设过程中，施工现场管理制度提出的要求得不到落实，难以达到项目管理的规定标准。

　　2、施工人员和管理人员能力不足。专业施工人员是施工项目的重要核心。根据目前建筑市场的分析，大部分项目经理和施工人员能力参差不齐，一些没有专业素质的人也参与到施工现场管理和施工中，导致施工现场安全质量问题频发。一些非专业人士在施工前从未接受过专业的培训和指导，不知道专业化、科学化管理的要点。

　　3、材料和设备的管理，施工中使用的材料和设备关系到施工的整体质量，是工程造价的一个重点，也是施工项目管理的重点。由于工程规模巨大，材料复杂，目前大多数施工现场管理人员在材料和机械设备的选择和储存方面存在问题。如果使用不合格的材料，将严重影响建筑工程质量;不恰当的存放地点和方法可能导致材料损坏和功能退化，造成材料的浪费和施工企业的经济损失。施工中使用的机械设备也是控制建筑工程质量的关键点。

　　二、建筑工程项目管理的解决方案

　　1、提高全体员工的安全意识

　　组织对全体员工进行有针对性的安全意识和安全知识培训，确保全体员工能够清楚地认识到建筑工程施工质量和安全因素的重要性，提高施工人员的安全意识和应对突发安全事件的能力，督促施工人员在施工过程中及时发现安全隐患，普及安全防护措施的正确使用，预防安全事故，提高建筑工程的作业效率。

　　2、成立专业的现场管理小组

　　只有具备专业素质和水平的管理者才能保证项目管理的有序开展。加大专业管理人才的引进力度，对现有项目管理人员进行统一培训，组建高水平的项目管理团队，明确落实建设项目中的责任，树立项目管理人员的责任意识;海洋塔由基建公司牵头，惠州石化派专业工程师到项目中共同管理。通过分工，落实责任，树立节约施工管理成本的正确态度，各施工环节管理人员的责任得到很好的落实。

　　3、材料和设备的管理

　　由于合格适用的材料和正确使用的设备技术，直接影响到施工项目的整体质量和施工进度，因此必须把材料和设备的管理放在首位。施工单位在实施项目管理时，应严格控制建筑材料的采购，设专人勘察筛选，认真核对材料的合格证、型号及各种外观手续，确保准确无误;根据已建立的物资管理规章制度，对违规使用不合格物资的失职行为进行严肃处理，并根据物资特点选择合适的存放场地和存放方式。

　　三、泛普软件-综合管理系统的价值体现有哪些

　　1、提升管理能力

　　通过系统的使用，企业能将销售管理流程设为关键管理点，管理者能及时提供相关支持，帮助销售人员更好的管理销售流程，提高销售与管理能力的同时，也提高客户的满意度。

　　2、减少出错率

　　系统详细的规定了符合企业特色的流程，并对关键点进行控制，所以也就有效防止了人员犯错，减少了出错率，同时也降低了企业损失。

　　3、规范企业流程

　　管理系统的运用，能让企业的工作人员掌握更好的销售流程，更加规范企业的流程，同时通过系统还能将做得比较好的销售人员管理客户的流程整理出来，然后优化到系统流程中去，对企业管理更有优势。

　　4、积累客户经验

　　通过系统的使用，能将所有工作人员与客户接触以及客户所有交易往来记录下来，这样公司授权人员进入系统，能各全面且迅速的了解客户的过去与喜好，从而更及时的上手。

　　在快速发展的建筑业领域，企业应重视建设项目中的管理问题，制定恰当合理的管理方案，根据发展目标和实际情况调整自身的管理方法，制定完善可行的管理对策，创新优化自身传统的管理制度和管理方法，要全面提高工程项目的管理水平，因为涉及到很多方面和人员，不能忽视任何一个环节和人员，不断加强施工项目管理，完善施工技术环节;做好施工项目管理，关系到施工企业的长期稳定发展。做好相关监督控制，提高现场管理人员的综合素质，可以为建设项目的有序进行提供有力保障。