IT服务不是变相"套现"
服务是IT的魂,服务是软件的本质,软件即服务,软件产业向软件服务的发展方向是未来的大趋势。
"多赢"靠什么?
随着软件产品应用范围和应用水平的拓展、提升,用户对于软件供应商的服务需求日益专业化、清晰化和理性化,服务价值的认可度和接受度也相应提高,服务专业化的趋势日益凸现,可以这样说,随着软件市场的扩大,服务模式、内容和体系的完善与创新将日益成为软件企业实施服务专业化战略、拓展用户资源、实现可持续发展、缔造"双赢"的重要途径。
而究其服务本义,就是要让软件产生价值,而软件产品价值产生则在于高效的服务所带来的用户的成功应用,因此,用户的成功应用才是软件价值的体现。
在现代管理中,完善的服务更是产品质量的重要组成部分,可以说,没有好的服务,就谈不上有好的产品质量。因此高质量的产品,必须有完善的服务夯实,构建完善软件服务体系,这样才能使企业立于不败、永存活力,营造企业、合作伙伴与用户的"多赢"。
一个成熟优秀的软件产品的质量应该满足以下条件:它可以满足市场需要,具有优异的性能、强大可持续力,系统能长期稳定运行和升级,能形成抢手的拳头产品,同时应包含能为合作伙伴、用户单位创造最大化价值的渠道运作网络、市场推广模式、技术支持平台等强大服务体系。
所以服务也是产品。众所周知,软件服务贯穿于软件产品研发、销售和售后的整个过程,任何软件企业在产品研发时就应充分考虑整个系统的可维护性、可移植性、售前咨询、方案制定、售中培训和实施以及售后的维护等一系服务体系的建立与实施。
厂商的跟进
目前一些知名软件企业在营销服务体系建设方面可谓不遗余力,纷纷建立了一整套完善完整高效的服务体系,涵盖咨询、方案、实施、培训、技术支持、版本升级等,提供多种服务方式,包括网站、邮件、电话、电子期刊、自助问答、企业知识库等,建立遍布全国的服务网络、专业的咨询和服务人员提供咨询服务。而且企业在做服务这块的人员数量,包括培训、咨询实施和维护人员的数量已远大于销售和管理的人员。
服务是产品,也是一种文化,"及时、专业、规范"的服务宗旨已成为软件企业的文化,深深融入每个员工心中。
变是永恒的主题,不变是相对的;创新是必然,市场规律是不进则退。随着互联网的推进,计算机的普及,随着用户外部的变化,每个软件企业内在业务在不断调整,服务也应不断调整准星的前行,致力全面创新。同时每个软件企业应不断实践与创新,时刻关注第三方调查与自己针对客户和伙伴的调查,根据业务的需求、发展与用户实际调研的反馈,及时调整支持模式、支持方式,完善提升整个产品服务体系,不断提高企业竞争力。
目前一些大型知名软件企业推出了"提供整套的咨询服务"、"中高级培训的推广--增值的服务"、"实施提升客户价值--提高效率,降低实施成本"、"运行维护服务--保值的服务"、"运行维护经验的推广--服务光盘的推出"等多项服务措施。
服务不是"套现"
时下软件业服务已进入到知识、价值扩张转移的阶段,着眼于产品与行业特色相结合,充分了解行业用户的实际需求,有效完成企业内部人员的深层培训,保证用户获得业务的持续性发展及更大的增值空间,同时应适时引入用户关系管理思想,可针对不同的用户进行识别、分类、建立不同的联系以及确立针对性的产品和服务,以寻找扩展业务所需的新渠道,提高用户的满意度、赢利性和忠实度。
当然,服务不是单纯的收费,更不是变相的"套现"。时下,许多企业买了软件之后因为服务跟不上、系统滞缓或用了以后因经常面临不断的升级费用而不堪重负,不少软件几年以后总的升级维护费用甚至超过原软件的购置价格,让一直处于微利的中小企业受不了,只好另谋出路甚或弃用。这值得软件企业深思警戒。
对于中小企业而言,它们需要的软件厂商应具有专业性、公益性及远见性,能提出最符合中小企业自身需求的信息化一揽子解决方案,而且能够提供长期延续性的支持服务,还要求这种服务价格非常合理低廉。
软件企业只有秉承创新与稳健的发展思路,以用户为先顾客为本,不断创新服务理念,致力服务创新的实践,增强企业核心竞争力,使自己成为行业领域服务领先者,才能使企业成为行业领域领先者。(it168)
- 1企业管理中的十道催命符
- 2三种电子商务模式,谁主浮尘?
- 3中小企业信息化的"七种武器"
- 4靖达利18天ERP上线补上企业"短板"
- 5IT服务不是变相"套现"
- 6移动ERP或将井喷
- 7中小企业成功选择IT人员的7个步骤
- 8ERP选型重在自身流程分析
- 9IBM模式的秘密
- 10解决IT服务请求的困惑
- 11中小企业完善BI Step by Step
- 12十大软件即服务(SaaS)流行词
- 13郑州OA软件建立用户权限与系统管理机制
- 14巧解IT项目人际关系的软绳索
- 15IT规划三个原则六项注意
- 16IT专业技术的匮乏 影响中小企业发展
- 17治愈日企IT战略顽疾
- 18SMB对即时通信革命措手不及
- 19当ERP邂逅SOA
- 20软件创业心得3+4
- 21找一家郑州做OA公司,最好是自己开发的!
- 22流程管理谁做主
- 23王经理的IT规划路
- 24ERP实施项目执行力差怎么办
- 25海尔三进PC
- 26中小企业选择管理软件的三点建议
- 27进度控制功能需求与质量控制功能需求
- 28郑州OA软件的验收交付与运维服务阶段
- 29界定信息资源产业
- 30IT运维服务托付给谁