做ERP项目规划时六大禁忌
凡事预则立,不预则废。可见,项目规划的重要性。但是,有时候规划不当,反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划,防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢?笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌,抛砖引玉,希望对大家有一定的借鉴意义。
一、想上就上,不考虑时间因素。
立即行动,没有什么不对。但是,对于ERP项目来说,有时候要选择恰当的时机。就跟卫星发射一样,要选择合适的天气条件,才能发射。
ERP规划时,考虑的时间因素主要有两个。
一是企业的淡旺季。ERP项目是个错综复杂的过程,其涉及到企业的方方面面,是项“全民运动”。从ERP项目的需求调研,到业务流程重组,到培训、模拟运行,到最后的上线,需要员工付出很多额外的精力。若在企业旺季实施的话,员工的工作量本身已经非常大,再让他们增加近一倍的工作量,这无疑是雪上加霜,会增加员工发反感。
有些企业经营者会认为员工的精力是无限的,只会让员工的去做,而不考虑员工是否能负担这么大的工作量。但是,在这么高的劳动强下,即使员工表面上配合ERP项目的实施,但是,他们的反感会不断的扩大,自然而然的,会把这种不满的情绪转嫁到ERP项目中去。从而给项目的实施无端的添加一道障碍。
二是企业的管理时机。
ERP项目要求企业具有比较完善的管理体制。但是,很多企业负责人,想从零开始,上ERP项目。这无疑是癞蛤蟆想吃天鹅肉,此种情况下,ERP项目要取得成功的话,只能靠运气。
所以,在上ERP项目前,企业先要进行自我诊断,看看企业管理中存在哪些问题,是否非要ERP才能解决。
从笔者的经验来看,一般企业,特别是制造企业,先上ISO等管理项目,然后再上ERP项目,至少两者一起上,效果会好一点。而不是先上ERP项目,再上ISO项目。因为要调整ERP项目的流程比较困难,所以,先上ISO,用ISO来规范企业质量相关流程,再通过ERP来强化这套流程,就会水到渠成,ERP项目遇到的阻力也会小的多,成功的几率会增加好几倍。
二、到处点火,导致四面楚歌。
“全盘规划,痛处先行。”是ERP业界的一句至理名言。但是,很多企业,包括一些ERP实施顾问,不能理解这句话的深意。
如在做需求调研时,不考虑哪些需求是企业关键需求,眉毛胡子一把抓;在培训时,不考虑用户关注的问题,而是照本宣科,按照自己的思路走;在流程重组时,没有抓住企业的关键流程、价值流程,而老是在一些无关痛痒的流程上打转。最好员工想解决的问题没有解决好,还惹来一些不必要的麻烦,最后,导致四面楚歌,给ERP项目埋下了颗定时炸弹。
正确的做法时,在ERP规划时,要抓到企业管理的痛处,先把这痛处解决掉了,就可以增强用户对于软件的信任,也能让用户更快的去接受erp系统。具体的来说,可以如此做。
1、在需求调研规划时,可以抓住企业现有的或者过去的一些管理难。
2、在业务流程重组时,抓住那些能够给企业带来比较大的利益的流程及经常要用到的流程。
3、在培训时,抓住用户感兴趣的功能,重点突破。到员工接受了ERP系统后,再对其余的功能进行讲解。
凡事预则立,不预则废。可见,项目规划的重要性。但是,有时候规划不当,反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划,防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢?笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌,抛砖引玉,希望对大家有一定的借鉴意义。
一、想上就上,不考虑时间因素。
立即行动,没有什么不对。但是,对于ERP项目来说,有时候要选择恰当的时机。就跟卫星发射一样,要选择合适的天气条件,才能发射。
ERP规划时,考虑的时间因素主要有两个。
一是企业的淡旺季。ERP项目是个错综复杂的过程,其涉及到企业的方方面面,是项“全民运动”。从ERP项目的需求调研,到业务流程重组,到培训、模拟运行,到最后的上线,需要员工付出很多额外的精力。若在企业旺季实施的话,员工的工作量本身已经非常大,再让他们增加近一倍的工作量,这无疑是雪上加霜,会增加员工发反感。
有些企业经营者会认为员工的精力是无限的,只会让员工的去做,而不考虑员工是否能负担这么大的工作量。但是,在这么高的劳动强下,即使员工表面上配合ERP项目的实施,但是,他们的反感会不断的扩大,自然而然的,会把这种不满的情绪转嫁到ERP项目中去。从而给项目的实施无端的添加一道障碍。
二是企业的管理时机。
ERP项目要求企业具有比较完善的管理体制。但是,很多企业负责人,想从零开始,上ERP项目。这无疑是癞蛤蟆想吃天鹅肉,此种情况下,ERP项目要取得成功的话,只能靠运气。
所以,在上ERP项目前,企业先要进行自我诊断,看看企业管理中存在哪些问题,是否非要ERP才能解决。
从笔者的经验来看,一般企业,特别是制造企业,先上ISO等管理项目,然后再上ERP项目,至少两者一起上,效果会好一点。而不是先上ERP项目,再上ISO项目。因为要调整ERP项目的流程比较困难,所以,先上ISO,用ISO来规范企业质量相关流程,再通过ERP来强化这套流程,就会水到渠成,ERP项目遇到的阻力也会小的多,成功的几率会增加好几倍。
二、到处点火,导致四面楚歌。
“全盘规划,痛处先行。”是ERP业界的一句至理名言。但是,很多企业,包括一些ERP实施顾问,不能理解这句话的深意。
如在做需求调研时,不考虑哪些需求是企业关键需求,眉毛胡子一把抓;在培训时,不考虑用户关注的问题,而是照本宣科,按照自己的思路走;在流程重组时,没有抓住企业的关键流程、价值流程,而老是在一些无关痛痒的流程上打转。最好员工想解决的问题没有解决好,还惹来一些不必要的麻烦,最后,导致四面楚歌,给ERP项目埋下了颗定时炸弹。
正确的做法时,在ERP规划时,要抓到企业管理的痛处,先把这痛处解决掉了,就可以增强用户对于软件的信任,也能让用户更快的去接受ERP系统。具体的来说,可以如此做。
1、在需求调研规划时,可以抓住企业现有的或者过去的一些管理难。
2、在业务流程重组时,抓住那些能够给企业带来比较大的利益的流程及经常要用到的流程。
3、在培训时,抓住用户感兴趣的功能,重点突破。到员工接受了ERP系统后,再对其余的功能进行讲解。(enet)
- 1清除中小企业渠道建设的烦恼
- 2中小型组织如何选数据库
- 3规避企业IT投资的“黑洞”
- 4IT运维服务托付给谁
- 5德国宝马(BMW)的物流秘笈
- 6ERP软件功能该简则简该细则细
- 7IT外包成功之桥--沟通
- 8甲方屡次选错乙方终致项目暴毙
- 9ERP有望被“轻松应用”
- 10CIO你是否该跳槽了?
- 11集团信息化一半是市场一半是计划
- 12冀东物贸集团信息化CEO挑大梁
- 13SaaS将会是终极SOA?
- 14律师事业OA软件发展的规模化和专业化
- 15BSM实施之前做什么
- 16改造企业数据库要花多少钱?
- 17怎样销毁数据
- 18从四个方面评估企业信息化效果
- 19企业商业机密要过文档关
- 20地产与商业客户关系管理系统功能需求
- 21利用有限的资源最大化信息系统的作用
- 22ASP已过中年
- 23业务变更如何调整网络安全策略
- 24Linux的7个诱惑
- 25企业需求掀开移动商务另一金角
- 26探析e-HR项目高失败率
- 27信息化管理制度完善困难重重
- 28多项目活动中的ROI比较
- 29IT项目规划就要围着企业商业策略转
- 30安全采购的TCO