上下同欲则项目胜

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项目的成功除了项目经验和团队的配合之外，起决定因素的是如何为项目组配置资源组合。很难想像一个内耗严重、散沙一盘的团队能将一个项目做好。笔者担任项目总监时，明显感觉到，为一个项目争取到最强资源的组合是项目成功的基石。俗话说，三军未动，粮草先行，粮草在项目管理中就是优势资源的配置。

笔者这些年来所出任的项目每个都打上了漂亮的符号，相当多的因素是笔者所能调用的项目资源。笔者从外围程序员不断提升，进入公司技术团队的核心层工作，在项目过程中可以整合到公司的技术总监等一批资深同事的帮忙，愿意为项目加班加点，所以每个项目的成功都是有无数背后的英雄。

如果一个项目不费力就能分配到优势的组合，一般是公司没有其他项目或产品开发在进行，或是公司领导高度重视这个项目。但在实际工作中，大都是人员不够用，经验丰富或技术牛人最多会临时加入团队过过场，而领导更希望的是让你带几个新兵蛋子，通过项目将新人历练成高手。

所以如果你分配到的都是这些组合时，项目你就会很累。笔者结合自己的经验，谈谈项目经理争取项目资源的三个经验和三个关心，希望对大家有所帮助。

三个经验与方法

①有技巧地向公司领导申请资源，这是最正面的方法。
   
向领导申请资源时要有技巧，因为公司一般都是同时有多个项目在进行，而不是所有的物力和财力、人力全部投入一个项目，所以这些稀缺资源不只是你一个人想要，大多数项目组都希望能得到牛人的加入，而牛人偏偏又是最馈乏的。

对这些人的申请要提前，而且要说得有理有据，最好是你能和他们组成相互依赖的关系，这样的优势组合领导不会去刻意打破。当你正式向公司的领导申请时，一般机会只有一次，所以一定要打动领导的心。就算现在他们不能加入，但如果需要，还是可以快速介入的。

笔者一般的做法就是拟个计划，安排工作进度与人员配置、哪些模块哪些技术需要哪些人、哪些需求要在什么时候得出方案、哪些技术什么时候一定要解决、关键技术不解决会造成什么影响，有些话要说得有点夸张，但又必须有一定的限度，因为领导不是白痴，总体的东西他还是知道的。

这样提个书面计划，至少和公司领导谈时有板有眼，领导也认为你经过深度的思考，一般都可以申请某些牛人加入项目组；如果领导暂时调不动人，在项目的计划时间内提出申请，这些牛人还是可以调入项目团队服务的，来了后就不要轻易放走了。

②项目的成功永远是所有方法中争取优势资源的最佳路径。

试想如果你出任的项目都能出色完成，不断为项目组成员带来荣誉和奖金，不断有机会进行腐败式庆祝，公司同事都很尊敬你，领导也会特别关照你，如果你又出任项目经理，哪位同事不愿意加入你主持的项目团队呢？

说到根本，还是要将项目给做好，久而久之，自然会有相当多的资源集中在你的身边，工作进入良性循环。项目成功时，不要忘记将部分奖金划给曾帮助过你的人，至少也要一顿饭局，大家聚一聚聊聊天。

③注意培养值得培养的人员，在职场上让自己有更多的机会向上竞升。

不要担心下属超过你，不要担心他们成了项目经理后，公司就没有你的位置了。笔者在多年一线的项目经理生涯中，培养了多个项目经理。从职位来说，如果你的项目组中有人可以胜任项目经理一职，会让项目组成员感到鼓舞和温馨，大家觉得跟着你干，不但有钱途，更会有前途。谁不愿意为你出任的项目拼一把？

如果项目组成员中你培养了一位项目经理，领导对你自然另眼看待，觉得你是个领导，接下来你的职场上升空间就更大。就算还是项目经理，到时负责的项目金额也会更大，正常情况下你的薪酬也会更高。

再者，大家都是在外工作的，谁会一辈子在一家企业里做呢？或是能做个十年？为自己积些人脉、人缘还是比较关键的。所以不要担心你的下属会超过你，让他们快一些提升，这样自己也会有时间学习，去做更大的事情。

三个关心

①平时多关心一下同事，尊重下属和新同事，包括工作生活和他们的兴趣，融入大家。
   
"养兵千日，用在一时"。一个项目经理日常投资是非常顺理成章的，如果你平时和大家冷若冰霜，关系比较僵，当你有要求时，大家有什么义务要帮你？大家都是来自全国各地的，相对处在一个陌生没有太多亲戚的城市中工作，相当多的人是公司、家两点一线的生活。

如果你发自内心关心他们，关心他们的生活工作、情绪和爱好，对方总会愿意拉近和你的关系的。诚心诚意地对待同事，也多个朋友，至少平时日子过得非常开心！当笔者有事请他们小帮一下忙，他们都是愿意的，所以项目进行中要遇到什么困难，笔者会得到不少帮助，而且免费，虽然不少人都不在项目组。当然，事后笔者会请大家聚一聚！

②当项目成功时，要记得多表扬一下相应的人员，多关心一下他们的感受与想法。

当项目成功后，一般情况下，都会有机会向领导汇报工作，这时注意多表扬一下项目组中相关人员，不要担心这些话不会传不到他们的耳朵里去。有些你表扬的人员当天会被领导找去再表扬一番，搞不好晚上就有一顿饭局让你体会一把小康生活的水平和标准，还说不去就是看不起人家。

同事都知道你对项目组成员非常照顾后，下次有机会再一起进项目组，还不努力干活？如果公司正好有其他项目经理和你的做法相反，不更为自己打了个免费的宣传战，让你的名声在同事中广为人知？

笔者当初在公司内刊上发表项目总结文章时，把这些人的名字全登上，而且告诉人力资源部门这些人的名字一个都不能少，那段得到同事帮助的文字一个都不能改，自然效果良好。至少以后项目需要人帮忙，他会免费加班加点工作，而你在周末却可以悠哉地去逛街喝茶。

③平时和这些牛人相处甚欢，多关心一下非工作的事情，当你有需要时他们都会热情相帮的。

每个人都有和人沟通的愿望，平时有空时和牛人们多交流，遇到技术总监不一定都要谈技术，遇到业务资深专家也不一定要谈业务逻辑或业务知识之类，其实什么话题都可以谈。只是你要先和他们建立起基本的信任关系，让他们愿意和你谈，不然，你空有十八般武艺也没用。

笔者平时常和这些人一起工作，工作之间还谈些小道消息，工作之余大家轮流请客吃饭。虽然花了不少银子，但笔者心情愉快，至少平时吃得好呵呵，也得以认识这些牛人，和他们成为朋友。

笔者所在公司的技术总监被前台称为不食人间烟火的外星人，很多同事对他都有距离感，笔者的技术、见识以及思想和他都有明显的差距。只是我们直接合作过的项目，每次他都非常配合笔者将工作完成，他写的代码质量超高。笔者就有更多的时间去做别的任务，不用担心他这边的事情，多好。

笔者离开北京回老家工作时，之前的同事来笔者所在的城市出差，笔者带着他吃我们这城市出名的小吃，还让他帮我带给远在北京的技术总监和几位同事特产，大家多年来都保持着非常好的感情。有这样的感情基础，项目组有需要并且有时间限制时，他们这帮人还不得给我加班加点地赶工去，而且都会在笔者要求的时间内完成，这就是本事！

以上的一些方法和经验是建立在诚心和真心的基础上，而不是那种冷冰冰的礼仪和口头吹哨，如果你得到的是虚伪或很假的称呼的话，怕是要从根本上改变自己了。(it168)