河南省工程财务管理软件

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 　　财务管理是施工企业经营管理的核心内容，企业财务管理水平的高低将直接影响企业的运行与发展。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，能够有效提高企业经济效益，实现企业价值最大化，所以企业管理层必须对财务管理工作高度重视。

　　一、工程财务管理存在的问题

　　1、财务管理控制滞后。大部分工程财务管理仅局限于管理项目的会计业务，没有深度介入项目的全过程管理。财务部门不知道、不了解工程造价的结构体系，只是被动地进行管理，导致工程财务管理控制的滞后性，不适应建立现代施工企业制度的要求。

　　2、项目资金管理是分散的。大多数施工企业具有点多、面广、流动作业的特点，这使得项目的流动资金难以归集和管理，使企业面临资金管理分散的问题。在这种情况下，施工企业的财务管理无法有效发挥其重要作用。

　　3、项目成本管理的弱化。很多施工企业的施工管理人员成本意识淡薄，全员参与成本管理的意识减弱，导致项目成本居高不下，必然会占用企业的利润空间。

　　4、财务人员的业务能力与其工作职责不匹配。随着建筑市场的快速发展，企业财务人员的知识水平结构有了很大提高。企业财务人员还存在着专业能力低、责任心不强等问题。他们不能胜任财务工作，业务素质亟待提高。

　　二、工程财务管理的对策

　　1、建立科学合理的激励机制

　　会计人员要依法做好会计工作。施工企业要为会计人员提供详细的培训计划，提高财务人员的专业技能，组织专业继续教育，增强其办理会计业务的能力和职业道德。同时，施工企业应建立健全激励机制，奖惩分明。对恪尽职守、做出突出贡献的财务人员乃至全体员工给予物质奖励，对违规员工严格问责和处罚，充分调动全体员工的积极性，提高全体员工的工作效率。

　　2、提高对内部控制的认识

　　重视内部控制管理。管理层应高度重视会计内部控制制度的实施。要清醒地认识到，实施内部控制不仅是财务管理部门的制度要求，也是保证企业按章经营、降低经营风险、提高管理水平以确保企业经济效益实现的重要手段。管理层要把内部会计控制制度的责任落实到相关部门领导，把企业内部控制管理的优劣与相关管理人员的考核挂钩，层层负责，使企业内部控制制度得到有效落实。

　　3、加强财务合同管理

　　财务管理必须以项目合同管理为基础，严格执行公司合同管理办法的规定，把工作推向设计、招标、监理、施工、结算、验收等各个环节。通过合同明确双方的责任和义务，通过完善合同会签程序加强对项目管理的监督。严把资金来源、项目立项程序、预算审核等环节，有效防范施工企业面临的各种风险。

　　三、泛普软件-财务管理软件的价值

　　1、提高企业在市场上的竞争力

　　通过财务管理软件，企业管理人员可以方便快捷地查询各分公司的经营状况和财务收支情况，公司的管理者就能及时把握市场机会，做出正确决策，把握投资机会，调整经营策略，及时了解市场动态和人才流动趋势，从而大大提高市场竞争力。财务部门可以及时准确地向公司领导提供公司的经营报表，控制各个环节的成本，提高企业的竞争力。

　　2、企业创造高附加值的价值链

　　财务管理软件系统为客户和供应商提供特殊支持，客户和供应商是企业价值链中的两个重要环节。使用财务管理软件后，在账表查询中输入即可快速找出已知金额或日期或账户，通过账簿关联即可找到凭证。不仅有助于加强双方资金管理，减少坏账损失，加快资金周转，提高企业经济效益，而且有助于企业创造高附加值的价值链。

　　3、提高企业财务管理效率

　　其速度是人力无法比拟的，这将使企业财务管理信息的提供更加及时。企业财务管理软件管理内部网络的建立，使得部门之间的工作联系更加紧密，通过财务信息系统，可以方便快捷地进行会计核算，自动生成各种会计报表和分析报表，从而显著降低财务处理的错误率和财务会计的不规范，提高财务数据的可靠性和准确性。

　　4、推进财务管理规范化

　　随着企业财务管理信息化水平的提高，企业财务会计、财务管理和财务会计水平将进一步规范和提高。财务管理软件的具体应用中，对数据的来源和格式提出了一系列标准化的要求，财务违规行为得到了很大程度的有效控制和防范，为企业内部审计工作和外部会计审计工作创造了有利条件。

　　在工程项目建设中，施工企业的财务管理是一项极其重要的基础工作。工程财务的有效管理是提高企业工程建设水平和经济效益的有效手段，对提高行业竞争力和管理水平具有极其重要的作用。明确工程财务管理的重点，保证财务管理的质量，重视财会人员的培养和发展，提高员工素质，切实提高企业的财务管理水平。