河南工程财务管理软件

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 　　随着经济改革的深入，低价竞标导致市场竞争日益激烈，建筑企业的生存环境尤为严峻。新的市场经济环境对我们提出了更高的要求，尤其是成本管理的成败直接影响到企业的利润。

　　一、工程财务管理难题

　　结算延迟，过账时间长，导致在建工程资金转移不及时：有些在建工程已经竣工可以使用，或者实物资产已经验收使用。但由于结算的滞后性，已使用的固定资产仍反映在财务账户的“在建工程”科目中，导致实物资产管理与财务管理脱节;一些在建项目开工后，缺乏后续的过程跟踪。半拉子项目后续进度慢，投资人无法控制项目进度。合同规定的三个月工期，实际上半年、一年甚至几年都没有完成，导致资产长期不能产生效益，资金长期不能有效使用，在建工程长期亏损无法清理，造成显性和隐性的企业亏损。

　　建设单位提供的决算资料不全，导致工程结算进度缓慢：随着企业间分工的逐渐明确，施工方大多通过工程外包来推动工程项目的建设。但由于施工单位转包或挂靠现象严重，特别是技术含量低的工程部分转包或分包现象严重。有的施工单位通过挂靠有资质的施工单位获得工程的施工权。但由于挂靠队伍素质低，施工队伍不稳定，项目管理基础薄弱，不注重项目资料的收集整理，造成项目资料不全、现场签证不全等问题。导致很多项目竣工后不能及时办理结算手续，影响在建项目财务管理进度。

　　二、泛普软件分享工程财务管理措施

　　规范投资项目流程管理，明确在建项目财务管理各环节职责，要改变过去“重投资轻决算”、“重开工轻过程”的传统观念，强化全过程管理意识，明确在建项目财务管理各环节的责任和义务。其职责从项目立项、预算编制、合同管理、项目实施、投资控制，直至项目决算转固定资产，实行谁主管谁负责的原则，确保项目前期论证、过程中实施、后期结算和资金划转的时间控制和信息传递。

　　建立固定资产项目定期信息沟通机制，建立定期盘点和检查制度：由于在建工程管理跨度大，涉及环节多，信息渠道的畅通对财务管理到位至关重要。企业应建立在建工程过程中的定期信息交流机制，组织投资管理、实物管理、财务管理、决算审计、实施单位、监理单位等。定期报告在建工程的运行情况，确保已完工的在建工程能够及时转化为资本，存在的问题能够及时暴露和解决。

　　完善固定资产项目监督检查制度，实行全过程责任追究：建设项目财务管理跨度大，涉及环节多，每个环节、每个层面落实不到位都会影响建设项目财务管理的整体效率和效果。建设项目财务管理和内控执行监督应改变“重结果轻环节、重财务轻实物”的传统思维。

　　三、泛普工程财务管理软件好处有哪些?

　　1.企业规范化管理

　　成本管理贯穿于工程建设的全过程，从领导到各级管理者都有不同的分工。线下管理项目有很多成本制度、规章制度，要求人人有责。但在管控过程中，仍存在规则不规范、操作程序不规范、成本浪费、成本管理漏洞等普遍现象。

　　2.财务业务一体化

　　自动协调，完成从业务部门到财务部门所有工作环节的自动协调。通过业务流程的配置，可以自由设计财务通道，自动生成各账簿的凭证。财务追溯可以查询业务单据。解放财务人员的初级会计工作，让财务人员将精力投入到跨层级管理中。

　　3.合同管理

　　付款合同模块管理企业的收付款合同，与应收管理、应付管理、费用管理配合使用，实现对付款合同执行过程的财务监控，避免同一合同的多缴多付，为资金预测和资金头寸管理提供重要依据，帮助财务经理实时了解各种付款业务的发票收付情况，以合同为财务管理的“抓手”，规避税务风险、资金风险和法律风险。

　　4.项目决策依据

　　项目管理的目标是实现利润，管理的核心是成本管理。为了实现降低成本的管理目标，建立了成本分析和运营管理系统，始终将预算成本、目标成本和实际成本进行比较，使企业中每个项目的成本始终处于受控状态。同时，通过及时核算项目成本数据，可以对未来成本及其可能的发展趋势进行科学的计量、分析和预测，使项目管理层和公司领导班子能够及时了解项目成本情况，为未来成本偏差的修正和下一阶段的成本控制提供依据。

　　应用泛普工程财务管理软件集成协同并进的管理，对各个方面的协同有效执行进行管理，便于工作的有序有效。管理好施工合同、施工进度、质量、成本等关键内容，让大家的思路更加清晰化、逻辑化、一致化、可视化和系统化。