河南工程管理软件

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 　　受多种因素的影响，目前项目材料采购存在较多问题，加强材料采购管理可以合理控制项目材料采购价格，保障材料质量;而如何加强项目材料采购管理，以适应建材市场的需要是每个施工项目乃至公司职能部门亟待解决的问题。

　　一、工程材料管理难题

　　采购信息无法共享，采购成本高：在采购方和供应商之间，在项目采购部门及其相关部门之间，在管理者和实施者之间，由于信息的私有性，如果没有整合，采购信息就不能及时有效地共享。材料不能批量购买。目前工程项目基本都是在同一个公司里逐项采购，这样同一个多标段才能满足合并招标的条件，材料还是逐项采购。小批量采购会对经济成本、项目进度、工作效率等产生一定的影响。，从而影响整个项目效益。其次，市场单价波动频繁，合同单价无法一次性锁定，导致价格调整频繁。另外，在采购过程中，存在采购人员工作态度不认真的问题，采购材料不能享受最优价格，材料采购成本高。

　　供应商选择不全面，片面强调价格因素：一些工程承包商或采购部门只把价格水平作为选择供应商的唯一标准，在选择供应商时片面强调价格因素，或未能全面衡量供应商的经济实力、供应能力、材料质量和信誉。在供应商能力评价中掺杂主观因素，导致供应过程无法满足施工需要，材料供应不及时，材料质量得不到有效保证，甚至在施工后期出现工程质量问题，严重影响工程项目的正常运行。

　　二、泛普软件分享工程材料管理措施

　　材料计划：材料供应计划的编制关系到工程的顺利施工，是材料采购、管理和使用的基础。在编制材料供应计划前，应提前了解工程预算、施工进度、现场条件等因素，科学合理地确定需求和储备。提前确定建筑材料的采购数量，合理安排材料储备工作，避免材料的挤压和浪费，根据预算计划和实际情况制定采购计划，保证施工过程中材料的正常供应。

　　控制材料的采购价格和质量：材料的价格和质量是材料采购过程中的管理重点，必须加强对材料采购全过程的控制。采购人员在正式开始采购前，要对建筑材料市场进行调查研究，掌握建筑材料的市场行情，对材料供应商有充分的了解，从而获得更加全面、详细、准确的建筑材料信息，进而选择合格的建筑材料，保证工程建设质量。

　　加强现场材料管理：在使用材料的过程中，要保证材料的领取得当，申请材料时，必须按规定程序进行申请。接收工程的人员必须有项目经理或部门负责人的签字才能接收工程物资，物资进出现场需要登记，避免物资短缺或滥用。另外，要加强物资的保管管理，分门别类，放在专门的物资仓库，保证物资质量，并指定专人管理，不至于因保管不当造成物资损失。

　　三、泛普软件工程材料管理方案

　　1.规范管理制度

　　对现行制度进行完善和规范，确保员工赖以规范行为的标准没有疏漏。建立专职的材料采购监督管理人员，在施工过程中，从材料消耗、供应商选择、合同起草与签订、材料质量与可用性等方面进行全面、专职的监督管理，确保工程按期完工，工程质量达标，在保证工程质量的前提下，尽可能降低工程成本，实现最佳效益最大化。

　　2.物料台帐

       实现物料管理的全过程，如领料、采购、到货。材料成本控制:实现及时有效的材料管理，控制材料成本和使用。

　　3.领用管理

　　规范项目施工现场的材料管理流程，严格控制材料的验收和入库，同时控制材料的出库。可重复使用的剩余材料将在出库后回收。同时，要严格执行定额领料制度，对分部分项工程的材料成本进行分析计算，落实材料管理中相关人员的责任，建立材料消耗奖惩制度。工程物资种类繁多，从采购入库到收发，涉及跨部门、跨组织的协调沟通。如果只靠人力管理，在百忙之中难免出错。因此，有必要选择一个合适的软件来控制整个过程，控制成本，减少浪费。

　　使用泛普工程项目管理软件内含专门的材料管理模块，从材料计划、付款、结算到材料出入库、调拨、领用、盘点等形成全流程专业化管理，动态监测出入库及库存情况，有效避免超计划领料和材料浪费。