河南省工程管理软件

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 　　建筑施工企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，制定安全方针、计划和措施，健全安全生产组织管理体系和检查制度，加强施工安全管理。

　　一、工程施工管理难题

　　项目管理观念淡薄：目前，在建设项目管理中，人们对施工管理不够重视，存在“重施工轻管理”的现象。他们还没有充分认识到建筑工程项目管理对于保证建筑工程质量和安全、提高建筑企业市场竞争力的重要意义。同时，施工企业内部工程管理的组织不完善也导致管理任务无法落实和完成。此外，法律法规意识的缺失也是建设项目中不容忽视的严重问题。目前，我国关于建设项目管理的法律法规还不完善，还缺乏一定的规定和指导。这导致了人们对法律法规的忽视。

　　建筑工程标准体系制定不全面：目前建筑工程标准体系的制定不够全面，导致各施工环节和施工作业之间的交接制度不明确，容易造成施工环节之间的不良影响。可能存在施工环节出现错误不能及时纠正的现象，可能存在隐蔽的施工错误，严重影响建筑工程的效率、质量和安全。要建立规范、科学、全面的施工体系，加强施工环节交接之间的管理。

　　二、泛普软件对施工管理重点分析

　　生产管理:原则上施工进度按原施工进度计划执行。在施工质量上，除了保证材料的质量，最重要的是施工过程要按照国家相关规范和地方标准的要求，严格按照施工方案和技术交底完成每一道工序。禁止偷工减料。

　　安全警示:施工现场人性化警示区域缺乏安全标志，缺乏足够数量的安全警示标志和合适的悬挂位置。事实上，这些疏漏往往是导致安全事故的主要原因。另一方面，事故责任划分模糊，导致安全事故处理困难。

　　技术能力管理:根据工程的特点，除了合理的施工组织设计外，还必须有各种图文并茂的施工方案和技术交底，使每个班组长和每个工人都熟悉施工工艺。你必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通，办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等。，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化各工序、各分部工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件，认真合理地做好施工组织设计。

　　机械和施工设备:施工现场缺少防雨设施或电箱设置不合理，造成触电和漏电事故。除灰机、搅拌机传动部位缺少防护罩，塔吊指令、联络指令信号不清晰，机械设备设置不符合要求，以及物料提升机、外部电梯安全门关闭不符合要求，都是影响施工安全的重要问题。

　　三、泛普工程项目管理软件对施工现场管理

　　1.施工技术规范

　　要充分认识到施工技术操作的重要性，要高度重视现场施工技术操作的专项管理，完善监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝因技术原因造成的安全事故。

　　2.人事管理

　　在现场施工中，要加强施工人员的思想政治教育和职业道德教育。它是为了调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。在施工过程中应采取强制性管理措施，完善施工人员的岗位责任制。造成工程质量事故，破坏成品保护的，将受到处罚。

　　3.负责明确

　　逐级建立从管理层到团队的责任体系，责权分明。建立奖惩制度。在责任制的基础上建立奖罚制度，提高施工人员的责任感和积极性。

　　4.验收管理

　　隐蔽验收和中间验收是协调管理的关键。此时作品已经从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加生动直观，问题也更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，建立严格的验收制度，可以把问题降到最低。

　　泛普项目管理软件利用智能填单、审核、经营看板，赋能企业人、物、材的全流程管控，通过不同维度、指标统计分析各项数据，让管理者轻松科学决策、精准管控。