郑州OA充分考虑集团和下属企业的管理和运作模式

战略管控型的管理模式将充分考虑集团和下属企业的管理和运作模式，以及相互之间的协调和制约因素，因此，针对这种类型的信息化规划也应该同时考虑集团和下属企业的需求，其主要的规划方案如下。
对于生产型企业，主要承担研发、生产和服务的工作，所以他们所使用的应用系统有ERP、SCM和PLM等，应用方式如下：
其中，erp系统中主要提供采购、仓存、生产计划、生产制造、设备管理、质量管理和财务等功能。生产部、采购部、财务部等根据集团所下的销售订单来安排生产。
由于销售已经全部纳入到集团层面，由销售公司承担，因此在这些企业内部不使用具体的销售功能模块，而只通过销售模块来接收销售订单。

对于采购来讲，有部分职能纳入到集团，在企业内的采购部将主要承担技术型较强的采购工作，而对于通用性的大宗采购则由集团采购处统一处理。企业内由自己的仓库，保存所采购的原材料，以及生产好的产品。郑州OA软件资讯
企业特有的供应商将通过供应商门户访问企业的供求信息。为了便于供应商的统一管理，应保持企业与集团的供应商信息一致，要求两者的供应商资料使用统一来源的数据。
对于设计来讲，企业内的技术部主要承担个性化较强以及企业所擅长的产品设计，而集团的研发中心则主要承担基础和通用产品设计。
HR部门将隶属于集团总部的人事劳资部管理，负责处理企业内部的人力资源工作，所利用的HR系统是集团内部统一使用的HR系统。
服务部将听从集团总部服务管理处的安排，根据总部的服务派单到相应的客户处进行售后服务，所使用的系统是集团内部统一使用的CRM系统中的售后服务功能模块。
企业高层有较大的自主经营权和决策权，因此可以充分利用商业智能和企业绩效管理的功能。商业智能建立各种数据模型，企业绩效管理系统则基于商业智能为企业高层提供企业内的财务、生产、产品研发、销售、客户、人力资源、服务等方面的关键指标。所有这些关键指标的数据来源都是商业智能从ERP、SCM、PLM等系统中抽取出来的。企业高层通过这些信息可以及时了解企业的运营绩效，并对数据进行挖掘，分析出可能存在的原因，并提出解决问题的思路。商业智能反映的指标也可以作为重要决策拍板的科学依据。
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发布：2006-05-10 15:00 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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