企业层面的人力资源管理工作

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企业层面的人力资源管理工作
在战略管控型管理模式下，由于企业有自己的决策权，因此很多时候企业自行制定发展战略。作为下属企业的人力资源管理部，除了具体的人事工作外，很多措施还必须与企业的战略相匹配，确保企业的人力资源战略能得到有效支持。为此，人力资源管理的工作流程中，将是由HR部门与企业的各业务部门一起配合来开展工作的过程，其中最重要的就是招聘人才、绩效考核、培养与选拔人才、留用人才以及构建企业文化。以下对这些重要的流程进行描述：
招聘人才流程：根据集团发展战略的需要，由人事劳资处制定人才发展战略，并在HR系统中将人才计划分解到下属企业。下属企业也会根据业务发展的需要，在HR系统中提出招聘特定岗位人员的需求，并描述清楚人员的能力、背景等方面的要求。人事劳资处按照集团给定的人员计划数，以及人员岗位分配比例，决定是否同意该招聘请求。如果不同意，则终止该流程。如果同意，则在网站或者媒体上发布招聘信息，或者到公开招聘会上召人。人事劳资处接收到简历之后，经过初步筛选，将简历分发给下属企业的业务部门，安排业务部门对应聘人员进行多轮面试。每一轮面试的结果都要在HR系统中记录，并给出业务能力、基本素质等方面的评分。最后，由人事劳资部和业务部门商量，决定是否录取。
郑州OA软件的绩效考核流程：绩效考核的指标是从集团战略经过层层分解，并下达到各企业、各部门、各经理以及相关的人员。考核流程与具体的人力资源考核模型有关。可以采用360度考核模式，也可采用先自评，再由上级评分相结合的模式。绩效考核主要是作为薪资福利、员工培养与选拔发展的基础。郑州OA系统资讯
培养与选拔人才流程：对集团内比较突出的员工或者干部，通过HR系统的绩效考评和综合考评，以及日常生活中同事的评价，将会选定为重点的培养对象。人事劳资处将与业务部门相关领导一起，制定该员工的培养计划，包括管理能力、业务技能、基本素质提升等方面的培养计划，并定期进行考核。对于考核效果不错的员工，按照培养计划在一定岗位上进行锻炼。所有这些培养、考核、锻炼的数据都将记录在HR系统中。根据培养与考核的情况，将会在从其中选拔优秀的人才，作为集团未来发展中不同业务方向的管理者或者领导者。
留用人才流程：通过HR系统，人事劳资部可以很容易发现集团的人才布局和变化情况。如果通过HR系统发现在特定阶段重要的人才流失，应分析原因，并给出解决的办法，包括在事业发展空间、薪资待遇、能力培养与提升、企业文化熏陶、竞争对手应对策略等方面提出好的措施，确保企业的重要人才能够留住，并继续为企业发挥更大的价值。
构建企业文化：人事劳资另外一项很重要的工作就是要构建良好的企业文化。由于XXXX集团目前是国企的运作模式，企业文化的工作有可能还需要宣传部、群工部、机关事务管理处等多个部门配合，在集团内加强企业文化的宣传，包括“我们努力勾践安全、健康、和谐的工作环境”、“我们努力成为优秀的企业公民，参与社会活动，体现文明价值”等理念的宣传，并制定切实的措施，让职工在集团这样的大家庭中体会到温暖、关爱，一心一意为集团的发展作贡献。郑州泛普OA软件最新资讯