新一代企业软件系统应用技术架构Client/Cloud架构为基础
为做好公司2015年新年计划，公司通过对国家政策、市场环境、产业趋势及公司自身经营管理的认真分析与研究，对企业信息化趋势和新阶段进行了洞察。公司洞察到，全球互联网化的重心正在从个人扩展到企业与组织，企业信息化发展从早年的以办公自动化为代表，部门级应用的电算化阶段，之后的以流程优化为代表，企业级应用的信息化阶段，发展到今天以商业创新为代表，社会级计算的互联网化阶段。与此同时，全球互联网产业发展在经历了以浏览器、信息门户为代表的第一阶段，以信息搜索、电子商务、网络游戏为代表的第二阶段，已经进入以移动终端、社交、企业互联网、互联网金融为代表的第三个重要发展阶段。企业及公共组织的信息化和互联网产业的发展为XX在企业互联网业务和互联网金融业务的发展带来了历史机遇。
为此，在2015年，公司将强化软件业务发展优势，战略加速互联网服务业务，把互联网金融业务作为集团的战略业务之一加快布局发展，实现软件、互联网服务、金融服务业务融合发展。
在软件业务方面，公司的发展策略是“聚焦经营，提高效益”，推进经营“效益化”、客户应用系统“端化”和运营方式“互联网化”。软件的“端化”就是要把客户软件系统连接到企业互联网服务平台，使客户装机的系统成为网络化服务的端，从数据到流程与企业互联网服务、金融服务无缝链接，平滑跳转，为客户提供增值的互联网及金融服务，形成软件业务、互联网业务和互联网金融业务的闭环。
在互联网服务业务方面，公司的发展策略是“战略提速，形成规模”。以帮助客户实现“客户主导、员工能动、数据驱动、实时企业、敏捷经营、智能管理”的商业创新为基础，以财务服务、会计服务、营销服务、人力资源服务、协同工作服务为重点方向，与客户共同创新，发展客户价值高、使用频率大、应用客户和用户多，能形成大规模使用的服务产品，与互联网金融服务、软件业务融合，运营驱动，按照大产品思维，构建生态圈，形成旋涡效应。
在金融服务业务方面，公司的发展策略是“完成布局, 战略突破”。以企业金融为重心，形成特色，开展企业支付与结算、企业理财、企业融资、征信等服务。以无缝链接XX集团的软件业务、互联网服务业务资源为优势，建立差异化。自营和合作并行推进，设立互联网金融服务业务机构，同时与各金融机构积极开展合作，分享收益，发挥XX资源价值。
在技术方面，公司的策略是“走向C/C架构、多端应用、开放”。技术架构以新一代企业应用技术架构Client/Cloud架构为基础，实现混合云、多种公有云环境支持。所有应用，统一连接XX企业互联网服务平台;移动端、PC端、智能电视作为企业应用与服务的主流终端，现有企业应用结合应用场景支持移动端、智能电视，新应用以移动端作为第一终端;基于业务设计，充分开放产品、平台接口，连接公共云服务。
在整体业务推进上，公司将按照“统一平台、共享资源、业务协同”和“自行投资、并购投资、伙伴合作发展三结合”的策略进行，基于带给客户的核心价值服务，按照大产品思维，开放合作，构建生态圈，形成旋涡效应;软件、互联网服务、金融业务无缝连接，融合发展;激活XX资源价值，从流程服务走向数据服务+流程服务;互联网服务、互联网金融及软件业务的客户服务基于运营模式开展业务。
为实现公司上述的发展战略，公司将基于产业生态、区分业务类型、鼓励基层创新、服务与监管并重、扁平高效。软件业务基于现有组织进行局部优化;互联网服务业务以项目部/业务部/事业部制为主，根据业务发展需要建立相应子公司;金融服务业务结合战略规划、业务支持、风控监管，基于专业公司运营;建立公共服务业务组织，运营管理客户、用户账号、公共数据，为软件业务、互联网业务和互联网金融业务融合发展服务;构建适应互联网服务、金融业务的人力资源、企管、财务、法务、商务、行政服务等职能体系。
