物业管理系统项目生命周期
郑州物业管理系统项目生命周期
1.项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段
大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以这样来划分阶段：需求分析、系统设计，系统构建、系统运行。阶段的交付物通常都经过技术正确性的评审，并在下一阶段开始前得到批准。阶段之间要完成技术交接或移交。
也可以按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾等4 个典型的阶段。针对一个具体的项目，根据项目管理的需要，其项目的阶段可以不止4 个.
根据需要，在条件许可或涉及的风险可以接受时，下一阶段可以在前一阶段完成前开始，这种部分重叠阶段的做法就叫快速跟踪管理技术。
项目生命周期通常定义如下：
每个阶段应完成哪些技术工作?
每个阶段的交付物应何时产生?
对每个交付物如何进行评审、验证和确认?
每个阶段都有哪些人员参与?
如何控制和批准每个阶段?
至于典型的信息系统项目的生命周期，泛普软件泛普OA系统一般可划分为可行性分析、业务流程优化或变革、信息系统规划、系统需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、系统实施、系统试运行、验收等阶段。
2.项目阶段的特征
每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作成果。项目阶段一般要完成若干可交付物，郑州物业管理软件是一个用来确保对项目的适当控制、为了获得项目目标要求的产品或服务而在项目生命周期中划出的一个时间段。
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