木门企业:要像经营婚姻一样经营品牌
笔者以为,做木门品牌就像经营婚姻一样,要具备以下几个条件才能做好:
思想统一,定位清晰
如果一个人一开始就不想好好和另一个人组织家庭好好生活,只想在对方身上捞取自己想要的东西,比如金钱、地位等,那么,他一旦达到自己的目的,自然也就会选择抛弃对方,重新开始。试想,这样的家庭怎么会有幸福可言呢?同样,一个企业如果一开始就不想做品牌,只是想通过喊喊品牌这个口号来获得自己想要的利益,那么结果可想而知。
所以,一个企业想要做好品牌,一开始就要有一个好的思想,要通过踏踏实实做品牌把企业做强做大,进而获得自己想要的利益。这就好比两个想要结婚的人一样,一心想要执子之手,与子偕老,这样的思想才能让家庭有一个好的开始。时下,很多想做品牌的木门企业,都不过是通过吆喝在品牌这棵大树靠一靠,忽悠市场和商家,赚点银子,并不想真正把品牌做强做大,所以,也就谈不上日后品牌的成功运作。
目标明确,规划有序
婚姻开始时,彼此有了想要一个幸福的家庭思想之后,就要确立共同的目标,认认真真去做一些基础工作,比如计划什么时候买房,什么时候买钻戒,什么时候筹备婚宴,什么时候生子等等。如果两个人只有美好的愿望,却脱离实际,不愿意按计划行事,不付诸实际行动,那只不过是完美的理想主义者,是不会有什么好的结果的。
同样,一个木门企业要想真正拥有一个好的木门品牌,在确立了自己年销售几个亿的美好目标之后,就要为完成销售目标和品牌建设去做好计划、创造条件,比如要按目标规划好厂房、按目标确立好企业的组织架构、按组织架构建设好一个团队,同时建立与供应商的稳定关系,确定与经销商的合作赢利模式等等。
企业有了目标和计划之后,才能按自己的战略去建设品牌,这就好比家庭一样,只有两个人有一个关于未来的美好设想和计划,并按自己的计划去做事,最终才能够获得家庭的幸福。
理顺流程,夯实基础
婚姻中有无数的琐事,比如谁带小孩,谁做家务,谁负责赚钱,谁照顾老人等等问题,如果婚姻中不能处理好这些事,就会给家庭幸福带来麻烦。
企业建设品牌也一样,谁负责营销,谁负责生产,谁负责采购,谁负责财务等,这些问题看起来是独立的,其实又是相关联的,任何一个环节出了问题,都会连累到其它的环节,正所谓牵一发而动全身。家庭成员只有把彼此的权利和义务关系处理到位了,两个人才能幸福生活,而企业也一样,只有明确了各个部门的权利和义务关系,理顺了其中的流程,扎实了各个部门的基础,才能为品牌建设奠定坚实的基础。
柔性管理,相互包容
记得在一部电影中看到过一句台词:有人的地方就有恩怨……要知道家庭也是由人组成的,而有人的地方就会有摩擦和恩怨,因此,要处理好这些摩擦和恩怨,就要有一颗包容的心,这样才会得到一个幸福的家庭。正如古人所说:柔可克刚,以柔胜刚。
处理婚姻家庭关系是这样,处理企业品牌建设过程中遇到的问题也应该如此。何况,企业是一个大家庭,有各种各样的部门和组织存在,就更需要实行柔性管理,遇到问题要想柔性办法解决,而不是用极端方式解决。现在有些企业在效益不好的时候,动不动就裁员,我想这不是一个好办法。一个企业,只有员工心里有了希望和梦想,有了归宿感,才会齐心协力解决发展过程中遇到的任何问题。我相信一句哲言:只有解决不了问题的人,没有解决不了的问题。
解决问题的办法有很多种,企业负责人和企业主首先应该选择柔性办法,这样才能更多的获得大家的理解和认同,才能共同把企业品牌建设好。
顺应变化,适应环境
家庭是社会的细胞,会随着社会环境的变化而发生变化。有人说:婚姻有七年之痒,八年之痛。这就说明婚姻的变化会影响到家庭的稳定。就如万物遵循“物竞天择,适者生存”的自然法则一样。一个家庭要想长期稳定下去,婚姻双方都要用变化的思想和眼光来看待这个世界,这样在外界环境发生变化和危机时,才不至于让家庭破裂。
同样,企业在建设品牌的过程中,也难免会碰到各种各样的危机,比如法律危机、国家政策危机、市场危机,甚至是自然环境的变化危机等等,这就要求企业要树立危机意识,建立健全防范机制,这样才能保证企业在建设品牌的过程中,克服一切困难,顺利达到自己目的。
建立一个家庭是不容易的,要拥有一个幸福稳定的家庭更不容易,需要婚姻双方理性看待和处理所遇到的一切问题和困难。我想,家庭生活中只有做到上述几点,才能让婚姻双方更幸福,才能有一个稳定幸福的家。其实,企业的品牌建设又何尝不是这样呢?
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