东方雨虹召开2010年上半年总结大会

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摘要：东方雨虹（集团）2010年上半年总结会喜讯频传：在上半年原材料涨价、防水产品执行新国标导致生产成本骤增，国家宏观调控加紧、房地产建筑市场明显萎缩的双重压力下，各公司、各板块的销售仍然取得了令人瞩目的成     东方雨虹（集团）2010年上半年总结会喜讯频传：在上半年原材料涨价、防水产品执行新国标导致生产成本骤增，国家宏观调控加紧、房地产建筑市场明显萎缩的双重压力下，各公司、各板块的销售仍然取得了令人瞩目的成绩——高铁项目喜结硕果，市场占有率独占鳌头；渠道发展气势如虹，倍增计划稳步推进；本土市场持续增长，各业务部你追我赶，单位年销售过亿元部门指日可期；科技成果市场转化力度进一步加强，新产品销售贡献超40%......

    7月10日下午，来自全国各地的东方雨虹主管以上管理人员及优秀员工代表齐聚上海金山体育中心，在完成了为期两天的成本领先战略培训研讨会之后，召开了2010年度上半年总结会。会上，各公司总经理及生产运营中心、市场中心、技术中心、采购中心负责人分别报告了各系统上半年工作和成本领先实施方案。董事、执行总裁向锦明对上半年经营数据进行了全面分析并详细部署了下半年的工作重点。

    董事长李卫国出席会议并发表了题为全面提升企业经营质量的重要讲话。

    李卫国指出，公司上半年销售工作成绩显著，市场占有率得到了快速提高，北京公司保持了持续快速增长的势头，上海公司和天津市场迎头赶上，形势喜人，企业龙头地位进一步巩固。从销售规模的角度看，即使将东方雨虹各公司分拆开来计算，北京公司仍然可以稳坐行业领头羊的交椅，上海公司作为一个新公司，也紧随北京公司之后，迅速跃升为行业第一集团军。当然，我们也存在明显的不足：公司在经营质量上还有很大的提升空间，内生性增长能力有待进一步强化，赢利能力有待提高，“整体领先，结构吃紧”的状态还没有得到根本的改观，在从龙头企业向领袖型企业迈进的道路上，还需要全体东方雨虹人持续做出艰苦卓绝的努力。

    会议期间，公布了各模块成本领先方案，并向成本领先优秀方案提出部门颁发了奖状和奖金。

    参加会议的还有董事兼上海公司董事长何绍军、董事兼北京公司总经理刘斌、董事兼北京公司财务总监张颖。