郑州OA信息化的实施的5阶段
郑州OA系统的实施可以分为五个阶段:启动阶段;规划阶段;试点阶段;推广和支持阶段;制度化阶段。
第一阶段:启动阶段
这个阶段主要评估企业的知识管理现状,以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践,以及正确的方向。
启动阶段的重点:全面完整的认识知识管理(尤其是高层);评估企业知识管理现状及主要问题 ;评估知识管理给企业带来的长期和短期的作用与及决策是否进行知识管理实践;制定知识管理战略和推行方向。
实施难点:忽略了公司文化和管理现状;高层的不重视,没有到战略高度;知识管理的长期和短期效益难于量化评估。
第二阶段:规划阶段
在第一阶段中确立了知识管理的战略,并由高层推动进入的实施。就可以进入第一阶段,这个阶段主要是对知识管理现状的详细分析,并结合业务流程等多角度来进行知识管理规划,并进行知识管理需要分析及知识管理落地实现规划。知识管理只是过程,而不能为了只是管理而进行知识管理。把知识管理全面溶入其他管理之中,而并非形式化。
规划阶段的重点:从战略、业务流程及岗位级来进行知识管理规划;企业管理现状的真实分析;制订建立知识管理相关制度,并对流程进行合理化改造;知识管理落地的需求分析及规划;在企业全面建立知识管理的理论基础。
难点:知识管理和企业战略目标务流程的结合;知识管理与其他管理制度如人力资源管理的结合与及管理思想的转变;以知识管理思想为基础的业务流程的改造;知识管理的文化氛围的建立;知识管理规划与企业实际情况结合,建立合适企业自身特点的实践形式。此阶段由于理论性较强,可以结合外部知识管理咨询顾问进行知识管理规划。
第三阶段:试点阶段
按照规划,选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划,结合试点中出现的问题进行修正。此阶段的目的在于小范围内评估知识管理规划的效果,并为全面的实践探索最佳方案,降低风险。
试点阶段重点:从文化、管理、技术角度行进实践;从知识本身的运做(沉淀、共享、学习、运用、创新)进行试点实践;工具的运用,建立初步的知识管理系统;及时评估试点效果及改进方法。
难点:试点的选择;实践中建立如:实践社区、导师制、学习性组织等多种方式;知识管理系统与业务的结合;及时量化评估实行效果;人为因素的控制,如思想观念的转变,利益的再分配等。
第四阶段:推广和支持阶段
经历了试点阶段的不断修正知识管理规划,知识管理将大规模在企业推广,以实现知识管理的价值。
推广重点:知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链;知识管理制度全面建立;知识管理系统的运用;实践社区,学习型组织、头脑风暴的全面运用并制度化。
难点:全面的推广的混乱控制和全局的把握;溶入业务流程和日常工作;文化、管理、技术的协调发展;知识管理对战略目标的支持;建立知识管理有效的激励机制及和绩效体系。
第五阶段:制度化阶段
它既是一个终点,也是一个新的开始,更是一个自我完善的过程。要完成这一阶段,企业必须重新定义战略、进行组织构架及业务流程的重组,以及评估所实现的业绩。企业在这个阶段开始意识到知识管理是一种企业运作的战略(并不只是一个数据库),而且有必要成为一个综合的企业运作机制的一部分。知识管理变成了一种必要的核心竞争力,将具有无限的使企业每一个员工受益的潜在能力。
制度化阶段的重点:知识管理深入业务体系;知识管理的广义推广;知识管理提供战略支持;知识管理新实践的创新。
难点:知识管理深入业务体系的流程调整;如何将知识管理思想推广到其他管理中;知识管理新实践和方法的创新。
第一阶段:启动阶段
这个阶段主要评估企业的知识管理现状,以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践,以及正确的方向。
启动阶段的重点:全面完整的认识知识管理(尤其是高层);评估企业知识管理现状及主要问题 ;评估知识管理给企业带来的长期和短期的作用与及决策是否进行知识管理实践;制定知识管理战略和推行方向。
实施难点:忽略了公司文化和管理现状;高层的不重视,没有到战略高度;知识管理的长期和短期效益难于量化评估。
第二阶段:规划阶段
在第一阶段中确立了知识管理的战略,并由高层推动进入的实施。就可以进入第一阶段,这个阶段主要是对知识管理现状的详细分析,并结合业务流程等多角度来进行知识管理规划,并进行知识管理需要分析及知识管理落地实现规划。知识管理只是过程,而不能为了只是管理而进行知识管理。把知识管理全面溶入其他管理之中,而并非形式化。
规划阶段的重点:从战略、业务流程及岗位级来进行知识管理规划;企业管理现状的真实分析;制订建立知识管理相关制度,并对流程进行合理化改造;知识管理落地的需求分析及规划;在企业全面建立知识管理的理论基础。
难点:知识管理和企业战略目标务流程的结合;知识管理与其他管理制度如人力资源管理的结合与及管理思想的转变;以知识管理思想为基础的业务流程的改造;知识管理的文化氛围的建立;知识管理规划与企业实际情况结合,建立合适企业自身特点的实践形式。此阶段由于理论性较强,可以结合外部知识管理咨询顾问进行知识管理规划。
第三阶段:试点阶段
按照规划,选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划,结合试点中出现的问题进行修正。此阶段的目的在于小范围内评估知识管理规划的效果,并为全面的实践探索最佳方案,降低风险。
试点阶段重点:从文化、管理、技术角度行进实践;从知识本身的运做(沉淀、共享、学习、运用、创新)进行试点实践;工具的运用,建立初步的知识管理系统;及时评估试点效果及改进方法。
难点:试点的选择;实践中建立如:实践社区、导师制、学习性组织等多种方式;知识管理系统与业务的结合;及时量化评估实行效果;人为因素的控制,如思想观念的转变,利益的再分配等。
第四阶段:推广和支持阶段
经历了试点阶段的不断修正知识管理规划,知识管理将大规模在企业推广,以实现知识管理的价值。
推广重点:知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链;知识管理制度全面建立;知识管理系统的运用;实践社区,学习型组织、头脑风暴的全面运用并制度化。
难点:全面的推广的混乱控制和全局的把握;溶入业务流程和日常工作;文化、管理、技术的协调发展;知识管理对战略目标的支持;建立知识管理有效的激励机制及和绩效体系。
第五阶段:制度化阶段
它既是一个终点,也是一个新的开始,更是一个自我完善的过程。要完成这一阶段,企业必须重新定义战略、进行组织构架及业务流程的重组,以及评估所实现的业绩。企业在这个阶段开始意识到知识管理是一种企业运作的战略(并不只是一个数据库),而且有必要成为一个综合的企业运作机制的一部分。知识管理变成了一种必要的核心竞争力,将具有无限的使企业每一个员工受益的潜在能力。
制度化阶段的重点:知识管理深入业务体系;知识管理的广义推广;知识管理提供战略支持;知识管理新实践的创新。
难点:知识管理深入业务体系的流程调整;如何将知识管理思想推广到其他管理中;知识管理新实践和方法的创新。
相关栏目:
相关文章:
- 1先理顺企业管理思路,再上OA信息化
- 2卫浴新品行业新特征 新型洁具的基本点
- 3我国有意向外资开放中国稀土资源
- 4国产传感器应加大研发力度 为仪表提供支撑
- 5中国门窗企业应该如何开拓小城镇市场
- 6必和必拓第四财季铁矿石产量年增长16%
- 7家居建材市场开始试行合同履约等级评定
- 8阿克苏诺贝尔投资中国环保涂料市场
- 9日照钢铁积极应对 不认可澳方赔偿仲裁
- 10中小卫浴五金品牌建设工作 应从经营抓起
- 11印度对华200系列不锈钢冷轧平板进行反倾销调查
- 12行业淡季中 德阳门窗企业发展由里向外
- 13建材入“寒潮” 地板企业如何“过冬”
- 14[产品] Wiki全方位解惑 挑战内容管理软件
- 15郑州国际石材工业园项目在新郑开工建设
- 16西部开发交通建设有助于散装水泥发展
- 17“低碳经济”下中国LED照明产业政策研究
- 18嘉兴海盐:石料产业要发展成绿色经济
- 19中国地板产业集群升级 应在哪方面努力
- 20福建省拟出台石材板材废水处理新标准
- 21甲骨文发布数据库新工具 启动内容管理战略(6.16)
- 22番禺区政府信息门户应用内容管理系统
- 23中国上半年建材行业增加值增长了20.2%
- 24西北三省势头强劲 市场情况将逐渐转好
- 25孝义:从乌金墨玉之乡到生态绿色家园
- 26地板招商变“找商”营销输点多商战激烈
- 27家具建材企业“抱团”过夏 以期更大市场份额
- 28国际木材市场:加拿大木材销售额增加
- 29聚焦:醴陵如何打造陶瓷千亿产业集群
- 30解读:陶瓷行业无厂化品牌营销成双刃剑
郑州OA系统
联系方式
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
友情链接