OA信息化需要精干的实施团队的全力配合

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OA信息化需要精干的实施团队的全力配合

信息化需要精干的实施团队的全力配合
企业信息化需要成立精干的实施团队。团队成员至少来自于两方：企业方，以及信息系统软件提供商。必要时，还需要管理咨询公司和第三方监理的介入。
郑州OA软件的实施团队的组织架构如下：成立信息化项目领导小组，负责实施过程中重大问题的决策；成立信息化建设项目管理小组，负责项目实施过程的具体组织、监督和检查；成立信息化建设项目实施部，负责项目的具体实施的组织、协调和管理工作。项目实施部下设业务流程组、基础数据组、IT技术组和综合管理组。公司高层管理者担任项目部经理，各相关职能部门的主要领导作为项目部成员对本业务流程负责，形成自上而下、自下而上的组织管理网络。在这样的一个团队中，需要企业和软件提供商双方的成员组成，郑州泛普OA系统才能保证项目团队有足够的能力、权利与义务来推动项目的开展。
为确保项目成功实施，需要在企业中精选业务骨干和IT技术骨干充实到项目实施部，配合咨询顾问负责项目的具体业务实施工作，组成强有力的项目实施团队。同时，最关键的在于企业自身的实施人员能力很强，以及企业强有力的配合，才能保证企业信息化实施成功。

发布：2006-05-10 15:37 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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