郑州OA软件建立基础人事管理平台

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

经过多年的努力，XX集团迅速壮大，分子公司及员工人数不断增加，但伴随而来的是发展过程中集团人力资源管控力度已跟不上迅猛的发展势头，不能进行有效的全面监控和管理。
　　全集团员工数量多，人事信息分散，由于统计分析数据困难，集团难以掌握人力资源全貌，不便于人才的内部流动。集团本部及下属部分公司日常的人力资源人事事务业务流程在OA系统中的运行效果较好，但审批完成后仍需要人力资源部门进行维护，且历史信息查询不方便。由于集团组织规划不健全，推行绩效管理的工作量极大，时间成本太高，部分公司应用的层面仅停留在部门考核。人力资源部门缺乏和各级员工的有效沟通，人力资源部对内服务职能没有得到充分发挥。另外，各分子公司与集团的薪酬体系不统一，造成新酬核算时间长，准确度不高。
完善组织规划
　　搭建整个集团的组织设置、职务体系、职位体系，使XX集团本部与下属各公司组织明确、职责清晰；建立了XX的职务体系和组织架构，规范和明确集团公司与各事业部之间的组织关系；完善了XX的职位体系，包括职位的编制、职位之间的关系，从而完善职位分析；
　　通过规范重庆XX的职务体系、职位体系及薪资体系，有效建立了三者的关联关系，使人员晋升有章可询、有据可依；人员的晋升及调动直接和薪资系统的等级工资强相关，一方面有效实现了控制，另一方面极大地提高了效率。
　　2、郑州OA软件建立基础人事管理平台
　　建立了职员档案库，包括集团本部、分子公司员工；人事事务处理，包括异动、辞职、辞退、离退休事务处理工作，泛普OA实现对员工档案信息的集中统一管理；
　　人力资源管理人员通过人事事务工作流实现人事事务在系统中审批，审批时可以查阅人员信息，审批结果直接更新至系统中；通过人事信息可以集成反映所有的人员在公司的成长历程（应聘时简历、任职历史、培训历史、绩效评估历史等），便于人员的内部晋升和考核。
　　3、完善薪酬管理体系
　　XX建立了基于职务、职等、职级的薪酬体系，引用薪酬体系结果进行员工薪资的核算，郑州OA实现了规范化的薪酬管理。根据公司制定的薪资管理方案，进行了了薪资矩阵设置，实现了人员的变动情况与薪资计算的同步管理（如入职、职位的变动等通过职务体系可以同步反映到工资系统中）。同事在系统中实现了迪马股份车间人员计件工资的计算。集团所有员工工资与绩效结果关联，实现基于绩效结果的激励性薪酬制度，可进行浮动奖金核算。
　　4、快速查询报表
　　例行性统计分析工作可以通过系统实现，实现关键报表的自定义；泛普OA软件实现了薪资的查询、统计、分析和出具相关的报表；还可以进行人员结构、人员明细、人员变动等多纬度的统计分析；管理人员还可以进行人力资源管理的关键指标的查询；
5、培训发展管理
　　XX集团规范了培训体系，规范了外出培训审批流程。通过系统进行了在线培训、在线考试、在线阅卷、培训调查。系统中详细记录了员工的培训历史，并与员工档案信息进行了集成。实现培训总结的管理，对于每次培训活动效果的分析，通过自动分摊培训成本，实现人均培训成本的统计分析；