工程项目管理软件如何实现信息化管理

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　　很多企业都在纠结是否要建立信息化工程管理，在工程项目管理中会遇到很多难题，传统方法无法满足企业需求。那么工程项目管理软件是如何实现信息化管理的呢?我们要深思工程项目管理信息化的构建问题。

　　一、工程项目管理软件如何实现信息化管理

　　工程项目的信息化管理，不仅仅是在工程项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛和深刻的内涵。

　　1、帮助企业规范工程项目运营

　　企业生产经营中的工程项目很多，有工程建设、生产技术改造、信息化、管理流程优化、产品研发、市场推广等，在企业资源有限的情况下,如何评估选择工程项目?如何评估工程项目执行风险?又如何评估工程项目效益?

　　企业需要一个信息化平台来统一工程项目管理程序，包括工程项目的立项、计划、执行监督和绩效评估等。

　　2、提高协作效率、消除信息孤岛

　　工程项目管理软件能帮助企业提高协作效率、加强数据共享、消除信息孤岛。工程项目工作往往需要跨组织、跨部门的沟通协作。另外，移动办公也极大地提高了工程项目信息交互、沟通审批的时效性。

　　3、有效的提高工程项目绩效

　　工程项目管理信息化能帮助企业有效的提高工程项目绩效，如通过工程项目预算执行的对比、预警来控制工程项目成本，通过CPM(关键路径法)和赢得值分析实时获知工程项目的执行进度，控制工程项目进度。

　　4、建立工程项目管理软件知识库

　　工程项目管理信息化能帮助企业建立工程项目管理知识库。通过对工程项目数据的整理、归类和分析，积累最佳实践，形成企业知识，优化工程项目流程和指标，进而提升工程项目的执行效率和效益。

　　泛普软件基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据 。

　　二、泛普软件工程项目管理软件的应用价值

　　近几年来，信息化已渗透到企业管理的各个方面，建筑工程企业也面临着数据化管理的变革。目前，为了实现数字化转型，许多企业开始引入工程项目管理软件，对企业内部和各项进行标准化和规范化管理。

　　1、工具价值：打破信息孤岛，实现数据交换

　　工程项目管理软件是一套数字工具，帮助企业形成统一的战斗语言。有效打破信息壁垒，及时交流各种信息，提高沟通协作效率。

　　2、流程价值:固化核心流程，规范业务流程

　　工程项目管理软件可以为企业形成数字流程，构建数字系统。用于固化组织中的核心流程，规范和逐步优化业务流程。

　　3、管理价值:可视化数据管理，支持组织决策

　　工程项目管理软件可以实现数字化管理。数据资产的沉淀和分析支持组织决策。服务于企业阶段性目标的实现。通过组织建设，选拔人才，复制人才，提高组织能力。

　　4、数字管理的价值

　　通过数据资产沉淀，支持后期多维数据分析。支持组织决策，服务于企业管理阶段性目标的实现。通过数字工具在流程中的应用，实现组织改革，以阶段性目标为方向，实现组织人才的复制和组织能力的形成。

　　工程项目的信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，泛普软件对工程项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。