房屋中介ERP

房产erp管理软件

　　房屋erp的核心运作特征就是一体化和整合信息，由于房地产企业在日常工作中所产生的信息和业务流程都非常众多，所以管理起来异常复杂，很多部门可能独自使用部门管理软件来进行工作，房屋erp更重要的则是可以预留很多的端口，以此来将房地产企业部门总的其他软件相结合起来，比如财务部门、销售部门、物业管理、租赁部门等使用的都是不同品牌的软件，房屋erp通过将这些软件进行整合，最终实现一体化的管理。

　　房地产企业的工作可以按照项目生命周期划分为论证、策划、设计、采购、施工建设、销售、客户服务七个基本阶段，也可以按照职能划分为拓展、营销、设计、工程、客服、成本等.然而相关的许多工作却需要跨阶段、跨部门，这既是房地产企业的管理特点，也给房地产企业协同工作造成天然的屏障.

　　一般来说，房屋企业的主要工作可以分为三类：

　　项目工作:按照项目生命周期展开的工作，例如上图中方案设计一扩出设计一施工图设计就是三项按照项目生命周期逐步展开的工作;

　　审批工作:需要按照职能划分与管理层次进行的流程性工作，例如上图中方案设计过程中就需要将方案在相关的部门与管理层进行审批;

　　日常辅助性工作:对业务工作或企业运转起辅助性的工作，例如行政工作，或者如上图中方案设计过程中需要开会讨论而产生的工作.

　　在过去部门级软件的应用中，企业往往使用单独的项目管理软件对第一种工作进行管理、使用流程工具实现审批工作、使用办公软件解决第三种工作的问题，工作信息与管理被割裂，因此房地产企业急需打造一个工作一体化的平台性系统.

　　“一条主线、两个平台、三个层面、四种资源、五大对象”，概括起来构成了泛普软件的房屋ERP软件：

　　以“战略一目标-执行-应用”为主线

　　全面覆盖核心业务与业务支撑两大信息平台

　　实现PM、CRM、财务管理三大核心业务管理信息化

　　以“产品、客户、资金、知识”四种核心资源为信息纽带

　　面向决策、员工、客户、合作伙伴、社会公众五大应用对象

　　泛普房屋 erp系统主要模块之间的联系

　　1、核心业务系统:项目管理系统、客户关系管理系统与财务软件的关联

　　共用一个产品资源库:动态反映产品资源从无到有的过程的各种要素，顺便解

　　决销售和经营团队对项目产品资源变化掌握滞后的问题;财务系统反映的产品资源状况也应该与这个资源库建立起合理的对应关系(未必一致，比如财务系统中难以反映商场楼梯口的一个广告位:产品资源库中已经被分割开的多个租赁单元，在财务系统中反映的可能是一个独立产权物)。

　　客户一体化:实现客户信息在工程、销售、客服、财务部门的共享与统一;实现客户信息在集团范围内的统一;实现覆盖完整客户生命周期与客户细分的产品系列.

　　收支一体化:实现项目动态收入信息与动态支出信息的一体化管理，从割裂的“收支两条线”，深入到动态的“收支一体化”，强化项目收益管理的概念.

　　2、支撑系统:协同工作平台、人事管理系统、文档管理系统在整体信息化中的作用

　　搭建跨模块共同的协同工作平台:不同的业务实际是不同工作流的表现，同时工作流也打通了各个业务模块，因此要搭建共同的工作管理平台，通过流程的预定义、自定义，实现流程的跟踪、监控、干预与流程执行分析，从而实现工作的计划、执行、监控、评估，为数字化绩效考核奠定扎实的基础.

　　权限与考核决定了人事系统的地位:所有系统的权限必定与企业组织结构和岗位设定有关，而这些信息将由人事系统提供，同时人事系统中结构与岗位的变动将与系统的授权体系动态关联.同时，人事管理中很重要的内容:考核评估，却需要从业务系统中获得基础的业绩信息作为依据，而一些薪酬的计算也需要业务系统提供基础数据作为计算参数.

　　各个模块均会产生文档，也都需要调用文档:从项目图纸到营销策划报告，每一个子系统均会产生文档，同时也需要随时随地能调用相关的文档.

　　3、拓展系统将更好的发挥信息化的作用:市场研究管理将有助于项目产品与营销的定

　　位;投资决策管理通过历史项目开发的经验数据和先进的行业模型为投资提供科学的依据，也更好的指导项目从开发到营销、经营的过程;知识管理从业务中来，到业务中去.

　　4、门户实现了界面的统一、权限的统一、内外信息的统一:ERP系统将由众多的模块

　　组成，甚至包括一些异构的系统与智能化设备也会整合进来，企业统一的信息门户(EIP)，实现了单点登录、统一授权、统一的操作界面，方便了系统的应用.同时，门户的一切信息来自于内部系统，又实现了内部系统与外部信息的互动.

发布：2021-03-25 14:32 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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