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装饰项目管理erp软件

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　　装饰项目管理ERP软件的应用可以帮助企业解决管理难题，实现业务和财务流程的统一，使企业一步步的发展壮大。

　　在没有使用装饰项目管理 erp系统之前，装饰企业都存在哪些管理难题呢?

　　第一，施工工期较长，管理难度大。

　　装饰企业施工周期一般较长，少则几个月，多则跨年，跨期的现象非常普遍。在进行财务和业务核算的时候，我们的结算周期如果跨度这么久，很容易出现数据丢失，核算数据不准确的情况。

　　第二，人员流动性大，重要文档资料很难保存。

　　人员流动大、施工人员分散是装饰行业的普遍特点。由于项目又多又杂，管理人员很难分散出时间和精力对每一个项目工地进行监督，管理漏洞越来越多。

　　第三，施工场所异地化，机具、材料管理难度大。

　　装饰行业接到的项目分散在各个地方，每个项目又都需要大量的材料、机具、人员等，协调不好这些资源会造成施工成本增加，利润空间缩窄。

　　第四，项目工地处于孤立的状态，真实的状况较难把握。

　　每一个项目工地都是信息孤岛的状态，管理人员很难在第一时间清楚的知道各工地的实际情况。

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　　泛普装饰项目管理erp软件的特点描述

　　营销业务

　　项目机会登记

　　对项目机会是否立项进行风险评估

　　已立项项目资料

　　客户及联系人资料维护

　　销售跟踪及销售活动安排

　　设计管理

　　设计业务:包括设计任务单，设计合同、补充协议及外判合同

　　设计进度:设计项目成本估算、进度表，设计评审及设计应收款申请及监控

　　设计资料:设计材料库、设计图纸和方案展示

　　设计绩效:设计项目、部门和人员等多维度数据分析

　　经营管理

　　投标合同:定额设置、投标项目、概预算、技术标，软装报价，施工合同及施工补充合同等

　　成本控制:概预算成本分析、施工成本预算、成本审核及项目成本分析

　　采购管理:供应商管理、采购计划、询价比价、采购合同及订单、采购跟踪

　　库存管理:仓库设置、入库业务、出库业务、调拨、盘点、毁损及库存查询与分析

　　结算管理:工程结算单及结算汇总

　　售后服务

　　客户关怀:客户回访、短信群发及客户满意度调查等

　　投诉处理:投诉内容登记、转交处理及结果反馈

　　保修维修:保修维修业务处理及原因、频度分析

　　工程项目

　　组织计划:项目组织及开工备案，进度计划、资源计划和资金计划

　　过程管理:进度、人材机成本、质量、安全、技术和工程资料的管理控制，沟通管理

　　竣工结算:竣工验收、竣工资料、工程结算和项目评价

　　班组管理:班组资料、评级及不良记录

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　　财务管理

　　应收管理:设计和工程应收发票，应收款监控及应收账龄分析

　　应付管理:人工分包、材料采购和机具租赁费用结算与发票管理，报销申请及应付款监控

　　现金收支:收、付款单、现金支出及借款单

　　资金管理:项目及公司现金流，资金预测

　　人力资源

　　组织管理:部门、岗位设置

　　人事管理:职员档案、调动、劳动合同及考勤

　　招聘管理:招聘计划、招聘活动及面试管理等

　　培训管理:培训调查、计划、课程、机构和培训实施

　　薪资福利:薪酬体系、模版和设置，薪资核算、奖金提成和社保管理

　　劳务管理:劳务外包及抵税开票等

　　绩效管理:KPI定义、绩效考核、申诉和结果分析

发布：2021-03-10 14:26 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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