装饰装潢ERP

家装项目管理erp

　　泛普家装项目管理 erp系统的开发遵循个性化、开放性、扩展性三大原则;系统应用遵循技术领先、功能完善、操作简便等原则.是一款适合家装项目企业单位使用的家装项目管理系统.软件界面简洁，操作方便，不需要专门培训即可轻松掌握.系统支持集权与分权、跨地域的集团化管理模式.

　　能够结合企业的实际状况灵活配置，将业务流程固化在erp中规范运作，全面管控资金流、物流和信息流，协同产业链的上下游，对项目的全生命周期进行精细化管控，实现了构建建筑装饰企业先进的移动协同商务系统的战略目标.从而优化企业的业务流程和资源配置，减少重复劳动，消除信息孤岛，提升沟通效率，加强经营控制手段及预测和快速反应能力，强化财务分析，增强管理层的掌控力。进而推动企业管理创新，提升企业竞争力，实现企业跨越式发展。

　　家装项目管理是一门学科，它的范畴很广，涉及的内容相当丰富，从时间上划分，它涉及建设工程的全过程的管理，它主要包括:项目前期策划与管理，项目实施期的项目管理和项目使用期的设施管理;从参与方划分，它涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理，它主要包括投资方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理.

　　1进场前和进场初的准备工作

　　1.1.接到装饰工程项目中标通知书，项目经理应立即组建项目经理部，项目经理部人员应配备齐全，各人员应有担当得起相应岗位职责的能力，能够承担各自职责范围内的工作.

　　1.2.拿到施工图纸，项目经理应立即组织项目部技术人员认真审阅图纸，并重新计算图纸范围内的工程量，因为纯粹的看图都会看的比较肤浅，只有进行工程量计算才能深入其中，研究大的施工方案和小的节点做法。并尽量能进入施工现场，核对实际标高和尺寸是否与设计图纸相符。通过工程量计算，可以发现设计中存在的问题和用材、尺寸标注不明确之处，以便在施工前的图纸会审中提出问题和解决问题.根据工程实际情况和实际工程量，比对施工合同和投标文件，编制出有针对性的工程进度计划和施工组织设计.因为招投标过程中编制的施工组织设计一般是由公司投标和技术部门编制的，加上看图时间较少，所以都只有一些共性的施工工艺等，对工程施工没有实际指导意义.

　　1.3.经过商务会谈、技术交底、图纸会审、最后合同签订，项目经理部就可以进驻施工现场了.进入施工现场首先要根据施工组织设计布置施工现场，

　　1.办公室位置要合理，布置要标准化;项目经理部各岗位职责要制成标语牌的形式张挂上墙，资料要有资料柜，办公室应明亮、整洁，不能和会议室、贵重物品仓库混为一谈。各种技术资料及规范应为最新版的，不能使用过期资料.

　　2.施工现场主要出入口布置要标准化:施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等

　　3.施工现场场地布置要标准化:根据施工组织设计中的施工临时用电组织设计，架设施工电缆，临时用电应由专业电工架设，架设应坚持三级配电、二级保护的方针，主、副电缆线要能承受施工用电的要求且要架空;大约在施工场地的中心部位设置一级配电箱，一个装饰工程一般只设一个一级配电箱，在一个一级配电箱上并行地引出多个二级配电箱，二级配电箱门下方设置多个专用插座与末端箱连接.末端箱直接与施工用电器连接，末端箱线长规范要求不超过5米，(一般装饰工程很难做到)，末端箱设置要规范，即设置一个漏电保护开关，一个插座，即一电一插一保护.当装饰工程施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50 kw及以上者，应编制施工临时用电专项组织设计，不足的须出专项方案.

　　4.办公室、施工用加工场地如木工车间、焊接车间、材料堆放场地和贵重物品的仓库、危险品仓库布置要合理。材料堆放场地布置不能堵塞消防疏散通道.木工材料仓库、木工作业区、危险品仓库要设置足够多的灭火器.灭火器要齐全有效，消防及疏散应定期演练.

　　5.施工主入口区，消防疏散通道，消防楼梯及主配电箱，消防水源处须设置长明灯。

　　6.生活区，生产作业区场地要分开，宣告标语牌、警告、警示牌要上墙，不能在没有交付使用的建筑物内设置工人临时宿舍。施工现场不能随地大小便，高层建筑应在施工楼层内设吸烟区、小便桶及垃圾堆放区.

发布：2021-03-10 14:27 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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